hisoria

LEIDY M. BARRANTES

ELPAPEL DE LA INNOVACION

La innovación juega un papel vital en el mercado así lo explica (W. Chan Kim, 2005). Los autores resaltan la necesidad dedejar a un lado la competencia fuerte que existe entre las empresas con la finalidad de ser un ganador a futuro, generando abundancia de las apariencias del mercado y obteniendo valor por medio de lainnovación y la estrategia. Los principios para desarrollar una estrategia se basa en crear espacios de consumo, centrarse en la idea global y no en los números, ir mas allá de la demanda existente ypor ultimo asegurar la viabilidad comercial del océano azul.
Los autores establecen puntos en el libro para diferenciar las situaciones competitivas más repetidas en todo tipo de industria usando elconcepto de los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos son todas las industrias que existen actualmente, los límites de las industrias están definidos y aceptados y las reglascompetitivas del juego se conocen. En este océano las empresas tratan de superar a sus rivales apoderándose de una mayor participación de la demanda del producto o servicio. ¿Pero qué pasa? A medida que elespacio del mercado se satura, los prospectos para utilidad y crecimiento se reducen, Los océanos azules al contrario, indican todas las industrias inexistentes actualmente (mercado desconocido). Enlos océanos azules la demanda es creada, más que reñida. Hay una profunda oportunidad de crecimiento, lo cual es rentable y rápido. En los océanos azules la competencia es irrelevante porque lasreglas del juego aún están por establecerse.



El principio de la estrategia océano azul es “la innovación de valor”. Un océano azul se crea cuando una empresa alcanza la innovación de valor quecrea valor paralelamente para el comprador y la compañía. La innovación (en el producto, el servicio o la entrega) debe elevar y crear valor para el mercado, mientras que juntamente reduce o elimina...