Hisstoria de la ingenierria
Páginas: 15 (3567 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
ÍNDICE:
Introducción..............................................................................................................3
Precursores de la ingeniería industrial.....................................................................4
Definición de ingeniería industrial, objetivo y necesidad social................................7
Perfil profesional de uningeniero.............................................................................8
Campo de acción de un ingeniero..........................................................................10
Áreas de la ingeniería industrial..............................................................................11
Actividades de un ingeniero dentro de instituciones, perfil de ingreso y egreso....12Conclusiones..........................................................................................................17
Bibliografía..............................................................................................................18
INTRODUCCIÓN:
La ingeniería industrial o ingeniería en manufactura, es una rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo, mejora, implantación yevaluación de sistemas integrados de gente, riqueza, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos. También trata con el diseño de nuevos prototipos para optimizarlos. La ingeniería industrial está construida sobre los principios y métodos del análisis y síntesis de la ingeniería y el diseño para especificar, predecir y evaluar los resultados obtenidos de talessistemas.
PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
La ingeniería industrial comenzó junto con la revolución industrial, a continuación se muestra la historia de dos de los más sobresalientes:
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica deltrabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajadorfuncional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel deespectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”.
Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayoreficiencia posible tanto en el deporte como en la producción.
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta.
Eso se podía describir de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie quesus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica,...
Introducción..............................................................................................................3
Precursores de la ingeniería industrial.....................................................................4
Definición de ingeniería industrial, objetivo y necesidad social................................7
Perfil profesional de uningeniero.............................................................................8
Campo de acción de un ingeniero..........................................................................10
Áreas de la ingeniería industrial..............................................................................11
Actividades de un ingeniero dentro de instituciones, perfil de ingreso y egreso....12Conclusiones..........................................................................................................17
Bibliografía..............................................................................................................18
INTRODUCCIÓN:
La ingeniería industrial o ingeniería en manufactura, es una rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo, mejora, implantación yevaluación de sistemas integrados de gente, riqueza, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos. También trata con el diseño de nuevos prototipos para optimizarlos. La ingeniería industrial está construida sobre los principios y métodos del análisis y síntesis de la ingeniería y el diseño para especificar, predecir y evaluar los resultados obtenidos de talessistemas.
PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
La ingeniería industrial comenzó junto con la revolución industrial, a continuación se muestra la historia de dos de los más sobresalientes:
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica deltrabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajadorfuncional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel deespectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”.
Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayoreficiencia posible tanto en el deporte como en la producción.
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta.
Eso se podía describir de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie quesus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica,...
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