HIST












Segunda
Evaluación a Distancia


_________ADMINISTRACIÓN, TURISMO y NEGOCIOS_________




____________DATOS DE IDENTIFICACIÓN_____________

Docente: MBA Carlos Hugo Luna Rioja

Alumno: MELISSA PUICON BACA











SEGUNDA EVALUACIÓN A DISTANCIA





Este examen consta de dos partes:
Primera parte: Pruebaobjetiva – tiene un valor de 9 puntos
(Valor: 0.25 ptos. cada pregunta)
Segunda parte: Prueba de ensayo – tiene un valor de 11 puntos




I. Las siguientes son preguntas de opciones múltiples DE UNA SOLA RESPUESTA CORRECTA. Marcar con un aspa (X) sobre la letra que corresponde.
(Valor: 0.25 ptos c/u)
1. Son características de las Áreas Estratégicas Críticas (AEC):1. Deben identificarse las primeras cinco a ocho categorías dentro de las cuales la empresa deben establecer posiciones futuras por alcanzar
2. Deben enfocarse aspectos y posiciones futuras que requieran trabajo algunos años.
3. Deben apoyarse directa e indirectamente las declaraciones de la misión, la visión, y la estrategia de la institución o empresa.
4. Por lo general requeriránesfuerzos interdisciplinarios.
5. Cada una debe limitarse a dos o tres palabras y no deben ser medibles, sino contar con factores que lleven a logros futuros.
Alternativas:
a) 1, 2, 3 y 5 b) 2, 3, 4 y 5 c) 1, 3 y 4 d) 2, 3 y 5 e) Todas

2. Son estrategias de penetración de mercados:
1. Desarrollar la Demanda Primaria
2. Nuevos Circuitos deDistribución
3. Ampliar la gama de productos
4. Aumentar la Cuota de Mercado
5. Nuevos Segmentos
6. Defensa de una Posición de Mercado
Alternativas:
a) 1, 3 y 5 b) 2, 4 y 6 c) 1, 3 y 5 d)1, 4 y 6 e) 2, 3 y4

3. Son argumentos para decidir por una estrategia de integración horizontal:
1. Abandono selectivo de productos marginados o poco rentables
2.Neutralizar al competidor que estorbe
3. Recurrir a distribuidores más eficaces
4. Beneficiarse de la complementariedad de gamas de productos
5. Tener acceso a redes de distribución o a segmentos de compradores
6. Incentivar a los compradores a usar más regularmente el producto
Alternativas:
a) 1, 2 y 6 b) 2, 4 y 5 c) 1, 3 y 5 d) 2, 4 y 6 e) 1, 3 y 64. Los negocios situados en el Cuadrante IV de la Matriz de la Gran Estrategia (GE), tienen una posición competitiva fuerte, pero están en una industria que registra un crecimiento lento. Las estrategias a aplicar serían las siguientes:
1. Integración horizontal
2. Diversificación concéntrica
3. Integración hacia atrás
4. Diversificación por conglomerados
5. Empresas de riesgo compartido
6.Penetración de mercados
Alternativas:
a) 1, 3 y 6 b) 2, 4 y 5 c) 1, 2 y 5 d) 2, 3 y 6 e) 1, 3 y 6

5. Algunos indicadores financieros (criterios cuantitativos) usados para evaluar las estrategias son:
1. Rendimiento sobre la Inversión (return on investment, ROI).
2. Capital financiero
3. Margen de utilidades.
4. Crecimiento de los activos.
5.Activos intangibles.
6. Presupuesto de capital.
Alternativas:
a) 1, 3 y 5 b) 2, 4 y 6 c) 1, 2 y 5 d) 2, 3 y 6 e) 1, 3 y 4

6. Algunas decisiones relacionadas con la producción que pueden tener muchas repercusiones en el éxito o el fracaso de los esfuerzos por implementar las estrategias:
1. Posicionamiento de los productos.
2. El control de calidad
3.Arrendar o comprar activo fijo.
4. El tamaño del inventario
5. Los pagos de facturas y las cobranzas
6. El aprovechamiento de equipo y de recursos
Alternativas:
a) 1, 3 y 5 b) 2, 3, y 4 c) 1, 2 y 5 d) 2, 4 y 6 e) 2, 3 y 6

7. Constituyen algunos indicadores centrales de la perspectiva de los clientes del BSC, válidos para todas organizaciones
1. Clientes de la...