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PROCEDIMIENTO DE GESTION
GESTION DE PROYECTOS

GyM.SGP.PG.32 Revisión: 0 Fecha: 22/06/2008 Página 1 de 3

INTRODUCCIÓN: CONTROL Y MEJORA DE PRODUCTIVIDAD
1. DEFINICIÓN

La Productividad sedefine como la eficiencia en el uso de los recursos. Es el resultado de un flujo productivo continuo, una buena Programación, una alta confiabilidad y la optimización de los recursos utilizados en losprocesos constructivos. El Control de Productividad es el proceso a través del cual se mide la eficiencia de la ejecución lograda, se analiza la información y se identifican las acciones posibles paramejorarla, dentro de un proceso de Mejora Continua.

Planeamiento Proceso 1

Programación

Flujo Evitar la interrupción del Flujo

Proceso 2

Optimización de Procesos
Flujo
0.040 0.035 0.031 0.030TNC Proceso 3
0.020 0.010

TP TC

-

Diseño del Sistema de Producción orientado al Flujo

Evaluación y optimización de los procesos

IP
2. INTERRELACIONES

BUENA PRODUCTIVIDADFigura 01 – El Control de Productividad como herramienta de Optimización de Procesos.

El proceso de Control de Productividad se inicia junto con el proceso de Programación, con la evaluación de lasprimeras actividades de construcción ejecutadas, y se extiende a lo largo de todo el Proyecto. Los resultados del Control de Productividad son presentados y analizados por el Proyecto a través de lasReuniones de Producción previstas, ya que representan la medición de la eficiencia obtenida en la ejecución del Plan a través del proceso de Programación. Los resultados del Control de Productividad sonfuente de información para la identificación de oportunidades de mejora en la ejecución y para la toma de acciones orientadas a su implementación. Estas relaciones se pueden observar en la figura 02.PROCEDIMIENTO DE GESTION
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Figura 02 – Relación entre los...