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LEMA: “Se el cambio que quieres ver en el mundo”
GIRO DE LA EMPRESA: Industrial.
VISIÓN: Ser una empresa distinguida, renombrada y demandante en el mundo industrial, enfocada a la elegancia y vanguardia, gracias a la buena distinción adquirida por nuestros productos de gran calidad, siempre en contacto con la tendencia, logrando así enfrentarnos a otros mercados.
MISIÓN: Producir altacalidad, bajos costos y productos fáciles de usar para el individuo. Traer inspiración, además de ahorrar dinero para que vivas mejor.
Hacer conciencia, contribuir en el cuidado del medio ambiente y protección de los recursos naturales, generar un ámbito que apoye a la sustentabilidad.




ADMINISTRACIÓN
1.- OBJETOS DEL DEPARTAMENTO, DIRECCIÓN Y GERENCIA:
El objetivo principal queGreenHouse marcado principalmente es la contribución al cuidado del medio ambiente, crear productos llamativos y de buena calidad, así como un precio accesible.
2.- METAS, PLANES, POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS:
GreenHouse fomenta la utilización de los recursos financieros de una manera adecuada para que éstos a su vez sean utilizados en la compra de los recursos naturales para la oportuna fabricación desus productos. Proyectando planes en los procedimientos de producción y así llegar a cumplir las metas ya establecidas.
3.- FUNCIONES Y NIVELES DE AUDITOÍA Y RESPONSABILIDAD:
La empresa GreenHouse cuenta con su propio departamento de investigación y desarrollo, a su vez éste grupo se divide debido a que la empresa así lo encuentra más fácil de revisar.
4.- INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALESY TÉCNICOS:
Las distintas áreas que conforman la empresa GreenHouse S.A. de C.V. se establecieron para que éstos hagan funcionar la misma, pero para GreenHouse es muy importante el apoyo técnico y material a los recursos humanos, es por eso que GreenHouse a impuesto de manera correcta los recursos materiales que están a su favor, para el apoyo de sus diferentes áreas de personal.
5.- DIRECCIÓN:Toda empresa es dirigida por una o varias personas, es por eso que GreenHouse ha elegido con una técnica eficiente y segura a su gerencia y subgerencia tomando en cuenta distintos aspectos de selección y no solo en su dirección general, sino, en todas sus áreas.
6.- EVALUACIÓN DE LOS ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS:
En GreenHouse, los directivos de cada departamento están preocupados por laactualización correcta y eficiente de los departamentos que demandan. Es así como existe un departamento de gestión así como de investigación, ya que el sistema más importante de la empresa es desarrollar los distintos conocimientos previos y posteriores para que estos sean aplicados en cada área.
7.-EVALUACIÓN DEL DISEÑO LÓGICO DEL SISTEMA:
GreenHouse cuenta con un sofisticado personal encargado deldepartamento de recursos humanos que se encargan de diseñar estrategias de selección y control de distribución del personal.
8.- EVALUACIÓN DEL DESARROLLO FÍSICO DEL SISTEMA:
En GreenHouse se preocupan por la eficiente actividad que se realiza en una de sus principales áreas: el departamento de producción, el cual es apoyada por recursos materiales y naturales, mismos que son obtenidos pordonaciones o por compras.
9.- FACILIDADES PARA LA ELABORACIÓN DE LOS SISTEMAS:
Existe un personal de apoyo que realiza análisis con recurrencia para la evaluación y valoración de los sistemas de la empresa.
10.- CONTROL DE PROYECTOS:
Cuando GreenHouse se propone realizar algo, no descansa hasta que lo logra. Pero siempre y cuando haga un análisis financiero y vea las condiciones de la empresa.
11.-CONTROL DE SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN:
Cada departamento es supervisado para verificar qué funciona de manera correcta.
12.- INSTRUCTIVOS Y DOCUMENTACIÓN:
GreenHouse cuenta con el departamento de recursos humanos el cual trabaja como archivo en el que se expide toda la documentación necesaria y el departamento de contabilidad el cual registra todos los movimientos del sistema; también cuenta...