Histograma

Diagrama De Flujo.
Un diagrama de flujo es una representación grafica de secuencia de pasos a realizar para producir un cierto resultado, que puede ser producto material, una información, un servicio o combinación de los tres.
Ventajas:
* Favorecen la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano reconoce muy fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujoreemplaza varias páginas de texto.
* Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos, los flujos de los re-procesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.
* Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados elanálisis de las mismas.
Desventajas:
* Diagramas complejos y detallados suelen ser laboriosos en su planteamiento y diseño.
* Acciones a seguir tras la salida de un símbolo de decisión pueden ser difíciles a seguir si existen varios caminos.
* No existen normas fijas para la elaboración en los diagramas de flujos que permiten incluir todos los detalles que usuario desee incluir.
* Undiagrama de flujo tiene gran dificultad para representar operaciones concurrentes. ya que están diseñados para ser concurrentes. ya que están diseñado para seguir pasó a paso.
Gráficos de control:
Un grafico de control es una herramienta de calidad que consiste en un grafico en el que hace corresponder un puto de cada valor en un estadístico calculador a partir de muestra sucesiva extraída en unproceso.
Ventajas:
* Los gráficos de control son una técnica de eficacia probada para mejorar la productividad. 
*  Los gráficos de control son eficaces en la prevención de defectos. El objetivo básico del gráfico de control es detectar cualquier cambio en el proceso o en el producto.
*  Los gráficos de control previenen de ajustes innecesarios del proceso. El gráfico de controldistingue entre el “ruido de fondo” y una variación anormal.
* El gráfico de control proporciona información sobre la capacidad del Proceso. El gráfico suministra información sobre los parámetros básicos del proceso y sobre su estabilidad a lo largo del tiempo.
Desventajas:
* Interrupción errónea por errores de los datos a los datos o cálculos utilizados.
* El hecho de que un proceso semaneja bajo central, no significa que sea un buen proceso, puede estar produciendo constantemente un gran número y no gran conformidades.
* Controlar una característica de un proceso no significa necesariamente.
Diagrama De Causa y Efecto.
El diagrama causa y efecto, es una herramienta que ayuda a identifica, clasificar y poner en manifestó posibles causas, tanto que problemas específicoscomo características de calidad. Lustra gráficamente las relaciones existentes entre resultado dado (efecto) y los factores (causas) que influyen en ese resultado.
Ventajas:
La flexibilidad en cambio de los negocios con un par de pasos del tiempo se ha vuelto unas de las ventajas más importantes de esta herramienta que la ha llevado hasta el momento. Además de la flexibilidad, el diagrama causa yefecto permite conocer el proceso y junto de un análisis grupal obtienen la información más relevante de este, es decir, facilita el trabajo en un conjunto con partes mediantes reuniones creativa. Un diagrama de causa y efecto facilita recoger las numerosas opiniones expresando por un equipo sobre la posible causa que generan el problema
Desventajas:
Las principal desventajas de estaherramienta de calidad se encuentra en el reconocimiento del problema y la que no es detectado correctamente se encuentra en causa invalido y finalmente se obtendrá soluciones ineficientes. Por otro lado deberá manejar únicamente las causa principal y no ocupara todo, pues como se muestra en cierta en el problema se puede volver interminables llegándose a escapar de los mas analista.
Diagrama De...