Histori de la saqlud ocupacional

INTRODUCCIÓN

En el mundo de los negocios y en los diferentes tipos de mercado se ha ido evolucionando en las formas de administración, en las estructuras gerenciales y en las estrategias comerciales basadas en la tecnología, el recurso humano y en la globalización de los mercados. A través de esta evolución se han planteado diversas formas de administración y por ende diferentes estructurasorganizacionales que le permiten a las empresas ser más competitivas, más productivas y un poco más rentables; estas estructuras organizacionales en su momento y según su objetivo marcaron diferentes tendencias y lograron los objetivos planteados. Además le dieron a las compañías la base para una mejor administración de los recursos, personal, tiempos, responsabilidades, mandos, información, etc.Lo anterior va ligado al tipo de empresa que esta constituida y que según las leyes del pais en donde se encuentren ubicada, permitirán aplicar la estructura organizacional que mas convenga; en este documento mostraremos los tipos de empresa y sociedades que según la ley colombiana pueden formarse, además toda la parte legal que aplica en cuanto a salario, sueldos, beneficios, derechos, tiposde contratos y los principio que hay que tener en cuenta para la creación de una empresa.

OBJETIVO GENERAL

• Conocer las diferentes tipos de empresas, sociedades comerciales al igual que las diferentes estructuras organizacionales que pueden utilizar las empresas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar las diferentes estructuras organizacionales y funcionales existentes, susventajas y desventajas, sus principios de funcionamiento.

• Conocer las clases de empresas que existen y las distintas sociedades comerciales que permite la ley Colombiana.

• Saber sobre los procedimientos legales para la creación de una empresa.

• Aprender sobre los beneficios legales, como salarios, sueldos, incentivos a los cuales pueden tener derecho los trabajadores.• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas

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ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO

La organización producto/mercado, con frecuenciallamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente

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ORGANIZACIÓN MATRICIAL

La estructura matricial, en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple", es unproducto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Los organigramas se diferencian entre si por las características de laorganización que presentan. Por ello pueden mencionarse varios tipos tomando en cuenta una serie de criterios y factores con fines únicamente didácticos.

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