Historia Americana
Páginas: 9 (2058 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
Capacitación - Caso empresarial
Grupo Empresarial Antioqueño: Líderes de talla mundial
La Universidad Corporativa del Grupo Empresarial Antioqueño combina la virtualidad con programas de formación presencial. Su target: 3.000 ejecutivos de primer y segundo nivel de sus 122 empresas.
7 de julio de 2003 |
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La palabra “universidad” de inmediato evoca la idea de edificio conaulas, sala de profesores, ayudas educativas, docentes y alumnos, además de uno o varios encargados de los trámites administrativos.
Pero también hay otra imagen mental, un poco más profunda, que lleva a pensar en que es un lugar, no necesariamente un espacio físico, en donde se genera y propaga conocimiento de alto nivel como la materia prima para moldear las mentes que lo enriquecerán,modificarán y usarán.
Pues bien, es en este sentido más amplio que algunas las empresas a nivel mundial, y las colombianas no son la excepción, han interpretado el concepto de universidad y, así, han encaminado sus esfuerzos hacia la formación de su capital humano de una forma organizada, atendiendo a una estrategia orientada a resultados, con indicadores de medición y con la idea de desarrollar hoy alos líderes del mañana, a aquellos que se coloquen el traje de la globalización y reúnan las cualidades que le permitan ser de talla mundial.
Este es el caso del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), también conocido como Sindicato Antioqueño, un conglomerado que en 1997 se dio a la titánica tarea de crear su Universidad Corporativa. No se trató de construir un campus sino de diseñar una estrategiade formación a sus altos ejecutivos para actualizarlos, perfeccionar sus habilidades, prepararlos para la sucesión y apoyarlos en la alineación de una visión estratégica.
La Universidad es una realidad tangible que tiene entre sus metas atender a 3.000 usuarios que son los directivos de primer y segundo nivel de las 122 empresas que conforman el conglomerado. La Unidad de Conocimiento que ladirige fue impulsada inicialmente por tres de las empresas del conglomerado -Suramericana de Seguros, Cementos Argos y Nacional de Chocolates- y ahora cuenta con el apoyo de gran parte de las compañías del grupo (52). |
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Luisa Fernanda Vallejo, directora ejecutiva de la Unidad de Conocimiento del GEA, al explicar la forma como la dependencia a su cargo ha asumido el reto de capacitar asu staff directivo, dice que cuando se dieron a la labor de estructurar la universidad se embarcaron en un proceso altamente complejo.
La razón: si resulta complicado lograr sinergias entre las unidades de negocio de una sola organización –que poseen un único orientador de políticas-, es aún más difícil hacerlo entre empresas que, a pesar de que son socias entre sí, manejan negocios diferentes-en los que son especialistas- y son exitosas de manera independiente.
La Unidad de Conocimiento (UC) es la “pequeña” fuerza que ha impulsado y hecho realidad la Universidad Corporativa del Grupo Empresarial Antioqueño. Con una estructura liviana, sin jerarquías, la Universidad Corporativa es el producto que ofrece (y vende) a cada una de las empresas del conglomerado. |
Un negocio en marcha|
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En el II Encuentro de Profesionales de Gestión Humana -organizado por Acrip Risaralda-, Luisa Fernanda daba a conocer cómo se formó la UC y la metodología que ha empleado.
Esta unidad, primero que todo, tenía que estar inmersa en la estrategia corporativa del conglomerado, que vista como un proceso sistémico, busca alinear el desarrollo de empleados, clientes, proveedores y lacomunidad, con la estrategia organizacional; generar una cultura y administración del cambio hacia la competitividad, y, en fin, preparar a la organización para el futuro.
Y como en todo negocio, diseñó una estrategia que diera resultados concretos y tangibles cumpliendo su misión: orientar un proceso continuo, en sintonía con la visión del negocio, que propusiera innovaciones educativas y que...
Grupo Empresarial Antioqueño: Líderes de talla mundial
La Universidad Corporativa del Grupo Empresarial Antioqueño combina la virtualidad con programas de formación presencial. Su target: 3.000 ejecutivos de primer y segundo nivel de sus 122 empresas.
7 de julio de 2003 |
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La palabra “universidad” de inmediato evoca la idea de edificio conaulas, sala de profesores, ayudas educativas, docentes y alumnos, además de uno o varios encargados de los trámites administrativos.
Pero también hay otra imagen mental, un poco más profunda, que lleva a pensar en que es un lugar, no necesariamente un espacio físico, en donde se genera y propaga conocimiento de alto nivel como la materia prima para moldear las mentes que lo enriquecerán,modificarán y usarán.
Pues bien, es en este sentido más amplio que algunas las empresas a nivel mundial, y las colombianas no son la excepción, han interpretado el concepto de universidad y, así, han encaminado sus esfuerzos hacia la formación de su capital humano de una forma organizada, atendiendo a una estrategia orientada a resultados, con indicadores de medición y con la idea de desarrollar hoy alos líderes del mañana, a aquellos que se coloquen el traje de la globalización y reúnan las cualidades que le permitan ser de talla mundial.
Este es el caso del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), también conocido como Sindicato Antioqueño, un conglomerado que en 1997 se dio a la titánica tarea de crear su Universidad Corporativa. No se trató de construir un campus sino de diseñar una estrategiade formación a sus altos ejecutivos para actualizarlos, perfeccionar sus habilidades, prepararlos para la sucesión y apoyarlos en la alineación de una visión estratégica.
La Universidad es una realidad tangible que tiene entre sus metas atender a 3.000 usuarios que son los directivos de primer y segundo nivel de las 122 empresas que conforman el conglomerado. La Unidad de Conocimiento que ladirige fue impulsada inicialmente por tres de las empresas del conglomerado -Suramericana de Seguros, Cementos Argos y Nacional de Chocolates- y ahora cuenta con el apoyo de gran parte de las compañías del grupo (52). |
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Luisa Fernanda Vallejo, directora ejecutiva de la Unidad de Conocimiento del GEA, al explicar la forma como la dependencia a su cargo ha asumido el reto de capacitar asu staff directivo, dice que cuando se dieron a la labor de estructurar la universidad se embarcaron en un proceso altamente complejo.
La razón: si resulta complicado lograr sinergias entre las unidades de negocio de una sola organización –que poseen un único orientador de políticas-, es aún más difícil hacerlo entre empresas que, a pesar de que son socias entre sí, manejan negocios diferentes-en los que son especialistas- y son exitosas de manera independiente.
La Unidad de Conocimiento (UC) es la “pequeña” fuerza que ha impulsado y hecho realidad la Universidad Corporativa del Grupo Empresarial Antioqueño. Con una estructura liviana, sin jerarquías, la Universidad Corporativa es el producto que ofrece (y vende) a cada una de las empresas del conglomerado. |
Un negocio en marcha|
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En el II Encuentro de Profesionales de Gestión Humana -organizado por Acrip Risaralda-, Luisa Fernanda daba a conocer cómo se formó la UC y la metodología que ha empleado.
Esta unidad, primero que todo, tenía que estar inmersa en la estrategia corporativa del conglomerado, que vista como un proceso sistémico, busca alinear el desarrollo de empleados, clientes, proveedores y lacomunidad, con la estrategia organizacional; generar una cultura y administración del cambio hacia la competitividad, y, en fin, preparar a la organización para el futuro.
Y como en todo negocio, diseñó una estrategia que diera resultados concretos y tangibles cumpliendo su misión: orientar un proceso continuo, en sintonía con la visión del negocio, que propusiera innovaciones educativas y que...
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