HISTORIA CASO LA POLAR
Páginas: 6 (1375 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2015
HISTORIA CASO LA POLAR: DATOS, INFORMACION RELEVANTE, RESOLUCIONES, ETC.
SURGE COMO SASTRERIA, DESPUES DE 33 AÑOS APROX, CAMBIA DE GIRO Y VENDE VARIADAS ARTICULOS, DANDOSEA CONOCER COMO LA POLAR. A LA VEZ SE INSTALA CON DOS SUCURSALES EN EL CENTRO DE SANTIAGO CREANDO POSTERIORMENTE SU TARJETA DE CREDITO Y TODO LO QUE ESO CONLLEVA. AÑOS DESPUES EXPANDE SUS LOCALES A LOS LARGO DE CHILEENFRENTANDO UNA CRISIS EN EL AÑO 98 DEBIDO A CRISIS ASIATICA.
PARA SALVAR LA EMPRESA SUS DUEÑOS DECIDEN VENDERLA A NUEVOS INVERSIONISTAS, LOS CUALES DECIDEN PONER A LA CABEZA A PABLO ALCALDE Y IMPLANTAR UNA NUEVA POLITICA EMPRESARIAL, CENTRADA EN EL CREDITO A CLASE C3 Y D OSEA CLASE MEDIA BAJA EN NUESTRA SOCIEDAD
EN LOS SIGIENTES AÑOS, LOS ALTOS DIRECTIVOS A CARGO DE LA POLAR, EMPIEZAN A CREAR SOCIEDADESANONIMAS O DE RESPONSABILIDAD LIMTADA SIENDO DUEÑOS DEL 90 POR CIENTO DE ELLAS, ESTOS SON LOS GERENTES DE TODO TIPO.
EN EL AÑO 2003 EL DIRECTORIO DUEÑO DE LA POLAR DECIDE INSENTIVAR A SUS EJECUTIVOS MANEJADORES DE LA EMPRESA CON LA OPCION DE QUE MIENTRAS MAS VALGAN O SE VALOREN LAS ACCIONES DE LA EMPRESA LA POLAR, MAS DINERO GANARIAS ELLOS. LO QUE A LARGO PLAZO SIGNIFICO LAS MALAS PRACTICAS ENLAS QUE INCURRIO LA EMPRESA. SEGÚN TESTIMONIOS DE LOS PROPIOS X EJECUTIVOS EN ESE MISMO AÑO EMPEZO A FUNCIONAR EL SISTEMA DE “NORMALIZACION” QUE EN OTRAS PALABRAS SIGNIFICABA LA REPACTACION UNILATERAL DE DEUDAS VENCIDAS ENTRE 180 Y 240 DIAS, CON EL OBJETIVO DE “SANEAR” DICHAS DEUDAS QUE SERIAN POCO PROBABLE DE RECUPERAR Y ASI MOSTRARLAS EN LOS ESTADOS DE RESULTADOS COMO DINEROS VIGENTES Y QUEENTRARIA EN EL FUTURO A LAS ARCAS DE LA EMPRESA. LO QUE AL FINAL HARIA MOSTRAR UTILIDADES Y SUBIR EL PRECIO DE LAS ACCIONES DE LA EMPRESA Y CON ELLO LOS SUELDOS PREMIO O INSENTIVOS QUE RECIBIAN LOS GERENTES Y ALTOS MANDOS DE LA COMPAÑÍA
EN LOS TRES AÑOS SIGUIENTES (2003-2006) Y CON EL INGRESO DE LA POLAR A LA BOLSA EL FONDO DE INVERSIONES DUEÑO DE LA POLAR VENDE PARCIALIZADAMENTE EL TOTAL DE SUSACCIONES, PERMANECIENDO ELLOS COMO DIRECTORES PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE RESPECTIVAMENTE
DURANTE EL 2007 LOS ENCARGADOS DEL DEPARTAMENTO DE COBRANZA SOLICITABAN AL MANEJADOR DEL CALL CENTER QUE REALIZABA LAS REPACTACIONES QUE FIJARA METAS Y CAMPAÑAS PARA QUE SUS EMPLEADOS EN APROX TRES DIAS HICIERAN LA MAYOR CANTIDAD DE REPACTACIONES UNILATERALES Y DESPUES PROSEGUIAN CON SU TRABAJO NORMAL
EN EL AÑO2009 LAS REPACTACIONES YA SE HACIAN TODOS LOS MESES Y USANDO UN SOFWARE ESPECIAL QUE JUNTABA A LOS CLIENTES MOROSOS APROX 30 MIL, Y LES REPACTABA SUS DEUDAS A DISTINTOS VALORES, INTERESES Y PERIODOS. CON ESTO LA EMPRESA SE AHORRABA EL GASTO EN COBRANZA
LOS SIGUIENTES AÑOS LOS DUEÑOS DE LA POLAR DECIDEN VENDER SUS ACCIONES, COINCIDENTEMENTE A LAS EMPRESAS CREADAS POR LOS DIRECTIVOS QUE MANEJABAN LACOMPAÑÍA, EN LOS PROX AÑOS LAS ACCIONES DE LA EMPRESA SERIAN VENDIDAD Y COMPRADAS POR DISTINTOS CONSORCIOS Y LOS DIRECTIVOS QUE LA MANEJABAN FUERON RECONOCIDOS POR SU GRAN LABOR AL SACAR A LA POLAR DE SUS CRISIS Y LLEVARLA A SER UNA DE LAS EMPRESAS DE RETAIL MAS GRANDES DE CHILE
PABLO ALCALDE QUIEN ERA EL GERENTE GENRAL DE LA POLAR OBTENIA EL PREMIO A MEJOR MANEJADOR O ADMINISTRADOR, EXPLICANDOQUE SU ÉXITO SE DEBIA A LA CONFIANZA DE CREDITOS A LA CLASE MEDIA, LA CREACION DE MARCAS PROPIAS Y LA CDONFIANZA GANADA EN EL MERCADO POR PARTE DE LA POLAR A OJOS DE SUS CONSUMIDORES, ENTRE OTROS LOGROS Y GESTIONES EMPRESARIALES.
EN EL AÑO 2010 LAS ACCIONES QUE PERTENECIAN A LOS DIRECTIVOS QUE TRABAJAN PARA LA POLAR, FUERON VENDIDAS HACIENDOLES GANAR MILES DE MILLONES DE PESOS Y POSTERIORMENTEELLOS VOLVIERON A CONFORMAR UN NUEVO DIRECTORIO A CARGO DE LA EMPRESA LA POLAR, DONDE TODOS LOS ALTOS CARGOS ESTABAN AL TANTO DE LAS REPACTACIONES ILEGALES
EN ABRIL DE 2010 Y CON PABLO ALCALDE COMO GERENTE DEL DRECTORIO, APARECEN LAS PRIMERAS SOSPECHAS DE MANEJO CREDITICIO DE LA POLAR, ESPECIFICAMENENTE POR PARTE DE LAS AFP Y LAS PRIMERAS DENUNCIAS EN EL SERNAC POR “NORMALIZACIONES” UNILATERALES,...
SURGE COMO SASTRERIA, DESPUES DE 33 AÑOS APROX, CAMBIA DE GIRO Y VENDE VARIADAS ARTICULOS, DANDOSEA CONOCER COMO LA POLAR. A LA VEZ SE INSTALA CON DOS SUCURSALES EN EL CENTRO DE SANTIAGO CREANDO POSTERIORMENTE SU TARJETA DE CREDITO Y TODO LO QUE ESO CONLLEVA. AÑOS DESPUES EXPANDE SUS LOCALES A LOS LARGO DE CHILEENFRENTANDO UNA CRISIS EN EL AÑO 98 DEBIDO A CRISIS ASIATICA.
PARA SALVAR LA EMPRESA SUS DUEÑOS DECIDEN VENDERLA A NUEVOS INVERSIONISTAS, LOS CUALES DECIDEN PONER A LA CABEZA A PABLO ALCALDE Y IMPLANTAR UNA NUEVA POLITICA EMPRESARIAL, CENTRADA EN EL CREDITO A CLASE C3 Y D OSEA CLASE MEDIA BAJA EN NUESTRA SOCIEDAD
EN LOS SIGIENTES AÑOS, LOS ALTOS DIRECTIVOS A CARGO DE LA POLAR, EMPIEZAN A CREAR SOCIEDADESANONIMAS O DE RESPONSABILIDAD LIMTADA SIENDO DUEÑOS DEL 90 POR CIENTO DE ELLAS, ESTOS SON LOS GERENTES DE TODO TIPO.
EN EL AÑO 2003 EL DIRECTORIO DUEÑO DE LA POLAR DECIDE INSENTIVAR A SUS EJECUTIVOS MANEJADORES DE LA EMPRESA CON LA OPCION DE QUE MIENTRAS MAS VALGAN O SE VALOREN LAS ACCIONES DE LA EMPRESA LA POLAR, MAS DINERO GANARIAS ELLOS. LO QUE A LARGO PLAZO SIGNIFICO LAS MALAS PRACTICAS ENLAS QUE INCURRIO LA EMPRESA. SEGÚN TESTIMONIOS DE LOS PROPIOS X EJECUTIVOS EN ESE MISMO AÑO EMPEZO A FUNCIONAR EL SISTEMA DE “NORMALIZACION” QUE EN OTRAS PALABRAS SIGNIFICABA LA REPACTACION UNILATERAL DE DEUDAS VENCIDAS ENTRE 180 Y 240 DIAS, CON EL OBJETIVO DE “SANEAR” DICHAS DEUDAS QUE SERIAN POCO PROBABLE DE RECUPERAR Y ASI MOSTRARLAS EN LOS ESTADOS DE RESULTADOS COMO DINEROS VIGENTES Y QUEENTRARIA EN EL FUTURO A LAS ARCAS DE LA EMPRESA. LO QUE AL FINAL HARIA MOSTRAR UTILIDADES Y SUBIR EL PRECIO DE LAS ACCIONES DE LA EMPRESA Y CON ELLO LOS SUELDOS PREMIO O INSENTIVOS QUE RECIBIAN LOS GERENTES Y ALTOS MANDOS DE LA COMPAÑÍA
EN LOS TRES AÑOS SIGUIENTES (2003-2006) Y CON EL INGRESO DE LA POLAR A LA BOLSA EL FONDO DE INVERSIONES DUEÑO DE LA POLAR VENDE PARCIALIZADAMENTE EL TOTAL DE SUSACCIONES, PERMANECIENDO ELLOS COMO DIRECTORES PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE RESPECTIVAMENTE
DURANTE EL 2007 LOS ENCARGADOS DEL DEPARTAMENTO DE COBRANZA SOLICITABAN AL MANEJADOR DEL CALL CENTER QUE REALIZABA LAS REPACTACIONES QUE FIJARA METAS Y CAMPAÑAS PARA QUE SUS EMPLEADOS EN APROX TRES DIAS HICIERAN LA MAYOR CANTIDAD DE REPACTACIONES UNILATERALES Y DESPUES PROSEGUIAN CON SU TRABAJO NORMAL
EN EL AÑO2009 LAS REPACTACIONES YA SE HACIAN TODOS LOS MESES Y USANDO UN SOFWARE ESPECIAL QUE JUNTABA A LOS CLIENTES MOROSOS APROX 30 MIL, Y LES REPACTABA SUS DEUDAS A DISTINTOS VALORES, INTERESES Y PERIODOS. CON ESTO LA EMPRESA SE AHORRABA EL GASTO EN COBRANZA
LOS SIGUIENTES AÑOS LOS DUEÑOS DE LA POLAR DECIDEN VENDER SUS ACCIONES, COINCIDENTEMENTE A LAS EMPRESAS CREADAS POR LOS DIRECTIVOS QUE MANEJABAN LACOMPAÑÍA, EN LOS PROX AÑOS LAS ACCIONES DE LA EMPRESA SERIAN VENDIDAD Y COMPRADAS POR DISTINTOS CONSORCIOS Y LOS DIRECTIVOS QUE LA MANEJABAN FUERON RECONOCIDOS POR SU GRAN LABOR AL SACAR A LA POLAR DE SUS CRISIS Y LLEVARLA A SER UNA DE LAS EMPRESAS DE RETAIL MAS GRANDES DE CHILE
PABLO ALCALDE QUIEN ERA EL GERENTE GENRAL DE LA POLAR OBTENIA EL PREMIO A MEJOR MANEJADOR O ADMINISTRADOR, EXPLICANDOQUE SU ÉXITO SE DEBIA A LA CONFIANZA DE CREDITOS A LA CLASE MEDIA, LA CREACION DE MARCAS PROPIAS Y LA CDONFIANZA GANADA EN EL MERCADO POR PARTE DE LA POLAR A OJOS DE SUS CONSUMIDORES, ENTRE OTROS LOGROS Y GESTIONES EMPRESARIALES.
EN EL AÑO 2010 LAS ACCIONES QUE PERTENECIAN A LOS DIRECTIVOS QUE TRABAJAN PARA LA POLAR, FUERON VENDIDAS HACIENDOLES GANAR MILES DE MILLONES DE PESOS Y POSTERIORMENTEELLOS VOLVIERON A CONFORMAR UN NUEVO DIRECTORIO A CARGO DE LA EMPRESA LA POLAR, DONDE TODOS LOS ALTOS CARGOS ESTABAN AL TANTO DE LAS REPACTACIONES ILEGALES
EN ABRIL DE 2010 Y CON PABLO ALCALDE COMO GERENTE DEL DRECTORIO, APARECEN LAS PRIMERAS SOSPECHAS DE MANEJO CREDITICIO DE LA POLAR, ESPECIFICAMENENTE POR PARTE DE LAS AFP Y LAS PRIMERAS DENUNCIAS EN EL SERNAC POR “NORMALIZACIONES” UNILATERALES,...
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