historia chilectra




Historia de Chilectra
La Compañía Chilena de Electricidad Ltda. nació como empresa privada de distribución de energía eléctrica el 1° de Agosto de 1921, producto de la fusión de Chilean Electric Tramway and Light Co. (fundada en 1889) y la Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica, que operaba desde 1919 en Santiago.
Entre 1929 y 1931, South American Power Co., compró y asoció variasentidades eléctricas que funcionaban en la zona central del país, entre ellas a la Compañía Chilena de Electricidad Ltda.
En los años siguientes se incorporaron a la compañía instalaciones de otras sociedades que también operaban dentro del sector de concesión, se llegó a cubrir lo que es hoy la V Región y Área Metropolitana, que en conjunto representaban casi la mitad de los habitantes del país.
Laempresa fue estatizada el 14 de agosto de 1970, mediante la Ley n° 17.323 que autorizó a la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) a adquirir todas las acciones y bienes. Desde 1971 se llamó Compañía Chilena de Electricidad S.A.
Posteriormente en 1981 fue dividida en:
• Una Casa Matriz; Compañía Chilena de Electricidad S.A. (Chilectra S.A.).
• Tres filiales
a.- Compañía ChilenaMetropolitana de Distribución Eléctrica S.A. (Chilectra Metropolitana S.A.) que proveería de energía eléctrica al Área Metropolitana.
b.- Compañía Chilena de Distribución Eléctrica Quinta Región S.A. (Chilectra Quinta Región), que atendería Valparaíso y el Valle del Aconcagua.
c.- Compañía Chilena de Generación Eléctrica S.A. (Chilectra Generación), que mantuvo las funciones de generación ytransporte de energía.
Durante 1983, la compañía inició un proceso de reprivatización que culminó en Agosto de 1987 con la totalidad del capital accionario en el sector privado. Producto de este proceso, en noviembre de 1987, se creó la primera filial de la compañía; Distribuidora Chilectra Metropolitana S.A., que en mayo de 1994 se constituyó como: Chilectra S.A.



Misión, Visión y ValoresLIDERAZGO
• Ser una organización de referencia en nuestro(s) mercado(s).
• Crear valor para nuestros públicos objetivos.
• Mantener un crecimiento sostenible.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE
• Escuchar y anticiparse a las necesidades de las personas.
• Facilitar la calidad de vida de nuestros clientes.
• Proteger y proyectar nuestra marca y nuestra reputación.






EXCELENCIA OPERACIONAL
•Contar con objetivos y metas compartidos.
• Basarnos en la eficiencia, innovación y una sólida cultura de ejecución.
• Conjugar la excelencia del negocio básico con el desarrollo de nuevos negocios.
• Entregar ofertas innovadoras a nuestros clientes.

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
• Fomentar actividades que permitan obtener mutuos beneficios.
• Cuidar el medio ambiente y la calidad de vidade las personas.
• Ser transparentes en nuestra actuación y gestión.

TRABAJO EN EQUIPO
• Crear condiciones organizacionales que fomenten un clima laboral de trabajo en equipo.
• Promover la gestión y retención del talento del personal propio y colaboradores.
• Desarrollar visiones compartidas con nuestros colaboradores bajo los principios de mutua responsabilidad y transparencia.CUIDADO DE LAS PERSONAS
• Impulsar una cultura de prevención, seguridad y salud laboral.
• Desarrollar entornos seguros y saludables para nuestros trabajadores.
• Asegurar la conciliación de la vida laboral y familiar de las personas.
• Buscar la igualdad de oportunidades en nuestros equipos de trabajo.



Participación de Mercado.
Se analizará, para el caso del SIC, los datos suministradospor la Comisión Nacional de Energía, y centrado principalmente en las áreas de generación y distribución, que son de interés para poder verificar los grados de integración vertical que puedan influir de algún modo en la concreción de los contratos entre las empresas, y clasificándolas en grandes grupos de acuerdo a sus propietarios, se obtiene:

4.1 Generación.
Tomando en cuenta la capacidad...