Historia De Company El Angel Costarica
Páginas: 5 (1115 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
Brief
Este documento contiene la información estratégica que una agencia de publicidad utiliza como guía para desarrollar la creatividad. Es la información que la empresa envía a la agencia de publicidad para que genere una comunicación.
Tiene que existir una relación estrecha y de confianza entre la empresa y la agencia de Publicidad. El brief no es algo estándar; cada empresa arma el briefque más le convenga.
1. Antecedentes históricos de la empresa.
2. Mercado total. Como esta compuesto el mercado total y la competencia directa e indirecta.
3. Mercado específico. Competencia directa.
4. Situación actual y real de la empresa y la marca. Imagen de marca e imagen de marca ideal. Posicionamiento.
5. Producto. Información de ingredientes, precio, atributos delproducto. Ventajas diferenciales.
6. Packaging. Colores, identificación, logo.
7. Distribución. Datos informativos. Porcentajes de ventas y mercado potencial por zonas.
8. Consumidor del . Identificación consumidor por características personales. Es donde más se hace necesaria una investigación.
9. Competencia. Quien es, que hace, cuanto tiene, que posición en el mercado ocupa. Parasaber cual es la ventaja diferencial del producto que se desea publicitar, se debe saber como es la competencia.
10. Datos operativos de Marketing.
11. Objetivos del Marketing. Los pone el área de Marketing de la empresa.
12. Política interna de la empresa.
13. Monto a invertir. Cuanto tiene disponible la empresa para invertir en una campaña publicitaria. Lo más caro es la Pauta (segundoen TV – centímetro en diario). La agencia gana cuando compra los medios.
14. Tiempos. Período de tiempo que la campaña va a salir al público, como publicitar helados en el verano.
[pic]
Llegaron a la zona hace 30 años y crearon cientos de fuentes de trabajo. Es una empresa agroindustrial que inició sus operaciones en Cinchona en 1977, desde el primer díacuenta con las medidas de salud ocupacional estipuladas por la ley costarricense. Las edificaciones fueron construidas conforme a la legislación nacional.
Producen alimentos de excelente calidad con mayor practicidad para la ama de casa actual esta muy claro. La producción de mermeladas, leche condensada y dulce de leche y su venta y exportación a estos mercados de Estados Unidos y Centroaméricase interrumpieron con el terremoto del 8 de enero que destruyó la planta que estuvo en Cinchona, distrito alajuelense de Sarapiquí, más de 30 años.
En menos de cuatro meses El Ángel acondicionó la sede temporal en la finca Noble (propiedad de Grupo El Ángel), en Cariblanco, y la inauguró oficialmente. La planta provisional de Cariblanco abrió con el soporte financiero de las empresas hermanasde El Ángel: distribuidoras Panal y Noble, además de Productos Negrini.
El terremoto reciente en la zona no los desanima. Aunque Industrias El Ángel está fuera de operación, pagarán dos meses de salario a sus empleados, buscan soluciones de vivienda a quienes perdieron todo y esperan reabrir la fábrica cuanto antes con el mismo personal. Luego del terremoto se pudo recuperar el 80% de losequipos que estaban en Cinchona.
Con la fábrica paralizada en reconstrucción, la empresa aun sigue recibiendo el producto de sus proveedores fresas y leches con ayuda de otros que les han tendido la mano para que El Ángel reactive funciones
Actualmente la empresa valora con expertos el estado de la planta. Desde la fábrica provisional en Cariblanco de Sarapiquí, Alajuela en Costa Rica, El Ángelreactivó la producción de mermeladas, leche condensada y dulce de leche para exportar a Estados Unidos y Centroamérica.
La meta de la empresa es construir una planta nueva, a más tardar en dos años, en algún poblado cercano a donde funciona hoy. La compañía espera alcanzar su capacidad máxima de fabricación en dos o tres meses. El Ángel vende en Costa Rica el 60% de sus productos y el resto en el...
Este documento contiene la información estratégica que una agencia de publicidad utiliza como guía para desarrollar la creatividad. Es la información que la empresa envía a la agencia de publicidad para que genere una comunicación.
Tiene que existir una relación estrecha y de confianza entre la empresa y la agencia de Publicidad. El brief no es algo estándar; cada empresa arma el briefque más le convenga.
1. Antecedentes históricos de la empresa.
2. Mercado total. Como esta compuesto el mercado total y la competencia directa e indirecta.
3. Mercado específico. Competencia directa.
4. Situación actual y real de la empresa y la marca. Imagen de marca e imagen de marca ideal. Posicionamiento.
5. Producto. Información de ingredientes, precio, atributos delproducto. Ventajas diferenciales.
6. Packaging. Colores, identificación, logo.
7. Distribución. Datos informativos. Porcentajes de ventas y mercado potencial por zonas.
8. Consumidor del . Identificación consumidor por características personales. Es donde más se hace necesaria una investigación.
9. Competencia. Quien es, que hace, cuanto tiene, que posición en el mercado ocupa. Parasaber cual es la ventaja diferencial del producto que se desea publicitar, se debe saber como es la competencia.
10. Datos operativos de Marketing.
11. Objetivos del Marketing. Los pone el área de Marketing de la empresa.
12. Política interna de la empresa.
13. Monto a invertir. Cuanto tiene disponible la empresa para invertir en una campaña publicitaria. Lo más caro es la Pauta (segundoen TV – centímetro en diario). La agencia gana cuando compra los medios.
14. Tiempos. Período de tiempo que la campaña va a salir al público, como publicitar helados en el verano.
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Llegaron a la zona hace 30 años y crearon cientos de fuentes de trabajo. Es una empresa agroindustrial que inició sus operaciones en Cinchona en 1977, desde el primer díacuenta con las medidas de salud ocupacional estipuladas por la ley costarricense. Las edificaciones fueron construidas conforme a la legislación nacional.
Producen alimentos de excelente calidad con mayor practicidad para la ama de casa actual esta muy claro. La producción de mermeladas, leche condensada y dulce de leche y su venta y exportación a estos mercados de Estados Unidos y Centroaméricase interrumpieron con el terremoto del 8 de enero que destruyó la planta que estuvo en Cinchona, distrito alajuelense de Sarapiquí, más de 30 años.
En menos de cuatro meses El Ángel acondicionó la sede temporal en la finca Noble (propiedad de Grupo El Ángel), en Cariblanco, y la inauguró oficialmente. La planta provisional de Cariblanco abrió con el soporte financiero de las empresas hermanasde El Ángel: distribuidoras Panal y Noble, además de Productos Negrini.
El terremoto reciente en la zona no los desanima. Aunque Industrias El Ángel está fuera de operación, pagarán dos meses de salario a sus empleados, buscan soluciones de vivienda a quienes perdieron todo y esperan reabrir la fábrica cuanto antes con el mismo personal. Luego del terremoto se pudo recuperar el 80% de losequipos que estaban en Cinchona.
Con la fábrica paralizada en reconstrucción, la empresa aun sigue recibiendo el producto de sus proveedores fresas y leches con ayuda de otros que les han tendido la mano para que El Ángel reactive funciones
Actualmente la empresa valora con expertos el estado de la planta. Desde la fábrica provisional en Cariblanco de Sarapiquí, Alajuela en Costa Rica, El Ángelreactivó la producción de mermeladas, leche condensada y dulce de leche para exportar a Estados Unidos y Centroamérica.
La meta de la empresa es construir una planta nueva, a más tardar en dos años, en algún poblado cercano a donde funciona hoy. La compañía espera alcanzar su capacidad máxima de fabricación en dos o tres meses. El Ángel vende en Costa Rica el 60% de sus productos y el resto en el...
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