Historia de desarrollo organizacional

HISTORIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

El concepto de desarrollo organizacional aparece en el mundo academico y profesional hacia el fin de los años 60, siendo RICHARD BECKHARD su principal impulso-para este autor el proceso de DO es un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que debe ser conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad y lasalud de la organización, a travéz de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (grivies,2003). En los ultimos 30 años esta concepcion del DO ha experimentado una evolucion que ha traido a la mano una serie de nuevos conceptos y primisas que, si bien han introducido visiones novedosas y algunos cambios sustanciales al concepto original, hanenfatizado los aspectos que hicieron de este concepto toda una novedad en su epoca. Siguiendo el analisis historico del concepto que efectua GRIVIES(2003), entre los aspectos que se han acentuado con el paso del tiempo y la acomulacion de experiencias se pueden mencionar los siguientes aspectos: A) el sustento basico del proceso de DO es el cambio del comportamiento humano y no solo los recursos o lainfraestructura; B)el proceso del DO promueve cambios integrales en la organización y no tan solo cambios sectoriales;C)el aprendizaje tanto a nivel individualcomo colectivo es un proceso crucial en el desarrollo de una organización, por lo que la administracion del aprendizaje es un requisito para el éxito de cualquier iniciativa de DO, y E) los metodos de las ciencias del comportamiento, enparticular la investigacion –accion, son los mas apropiados para la conduccion del proceso de DO. Por otro lado, algunos aspectos que han cambiado con el tema con el teimpo son: A)hay un creciente enfasis en considerar que el DO bno acontece en virtud de uhna planificacion central, sino mas bien es un proceso que emerge desde diversos puntos de la trama de relaciones en la organización y su entornopor lo que el papel de los directivos ahora se convierte mas en el de “administradores del caos” que en el de impulsores de proceso; B)el DO tiene lugar cuando existen las condiciones para que el proceso mismo ocurra de manera colaborativa, mas que jerargica, involucrando no solo a los miembros de la organización, sino ademas a los “socios significativos” o “partes interesadas” que estan enrelacion con la organización. Por ultimo siguiendo a GRIEVES, algunos aspectos que constituyen novedad en la concepcion original del DO son: A)existe una creciente aceptacion que el DO consiste en una transformacion de la cultura organizacional, lo que implica transformaciones en las premisas culturales que enmarcan el comportamiento de los individuos, asi como en las conversaciones y los significadosque son posibles en la organización y su entorno; B) el DO, como marco conceptual, ha abrazado de manera decidida los valores humanistas, bajo el entendimiento que el desarrollo de la organización consiste en el desarrollo de las personas que la constituyen.
El interes por el DO se ha intensificado desde su aparicion hasta ahora. En este breve lapso han aparecido una variedad de movimientos quebajo diversas denominaciones han púesto de relieve los elementos basicos del DO. Tal ha sido el caso del movimiento por la excelencia liderado por DRUKER, el movimiento por el control total de la calidad, la reingenieria de procesos, el downsizing y mas recientemente las organizaciones que aprenden y la administracion del conocimiento, este aparente entusiasmo tiene lugar, de manera notable, almismo tiempo que se intensifica la globalizacion del modelo de mercado como sistema economico. Lo interesante del caso es que el DO no aparece como una respuesta, o huna reaccion copntraria a la expansión del modelo de mercado, sino como un recurso que a lo menos es un complemento, cuando no un ingrediente esencial del éxito del mercado, como lo atestiguan algunas exitosas compañias en el mundo...