historia de el salvador
Páginas: 11 (2573 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DOCENTE: Lic. Jorge Paredes
MATERIA: Taller de Planeamiento, Administración, Supervisión y Curriculum I
ESTUDIANTE:
GRUPO: 721
FECHA: 17 / 09 / 07
COCHABAMBA –BOLIVIA
FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION
DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION:
La filosofía de la administración puede considerarse como una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración. Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, un gerente no puede operar en el vació. Hay algún sistema depensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona. Se requiere que un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones. Como resultado, el gerente forma un patrón de criterios, medidas y pruebas.
Ignorar la filosofía de la administración es negar que el carácter, las emociones y los valores que están relacionados con las ideas de un gerente, los procesos físicos ymentales de una persona influyen en el comportamiento administrativo.
BENEFICIOS DE LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA:
Se acumulan tres ventajas a un gerente que tenga y utiliza una filosofía administrativa:
1. Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe por que el gerente actúa de cierta forma y tienen confianza en lo que se esta haciendo.
2. Proporciona directrices y el cimientopara el pensamiento administrativo. Cuando las condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones que constituyan una filosofía.
3. Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar. No solo orientara, sino que también estimulara el proceso pensante para solucionesefectivas y satisfactorias.
Algunos gerentes dan considerable peso a la importancia del individuo; confían en que cada empleado teniendo un mínimo de reglas y controles. Otros gerentes modifican esto enfatizando un áspero individualismo y tienen inmensa confianza en si mismo.
Durante los últimos años los partidarios de la administración han dado mayor importancia al grupo; esto ha dado porconsecuencia actividades tales como la planeación por grupos, la toma de decisiones por grupos, extensivo uso de comités y consideración de intereses mutuos.
CAMBIOS DE IMPORTANCIA EN LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA:
La filosofía administrativa esta caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente era la posición de poder sobre la gente. El gerente “llevaba lavoz cantante”.
El gerente prescribía la estructura de la organización, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo ejercía un control rígido.
El énfasis del poder de tomar decisiones del gerente esta siendo reducido y la actual filosofía esta orientada a los resultados deseados. Laadministración se considera como, un recurso que proporciona poder mediante la participación de las personas.
El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo; los empleados trabajan para el objetivo, no solo para cumplir ciertas actividades; los gerentes desarrollan un autocompromiso y autodireccion para los resultados; los trabajadores tienen una parte para determinar los métodos de trabajo;el control se evalúa por los resultados mas que por las actividades.
VALORES Y SISTEMAS DEVALORES:
Un valor representa cierta evaluación de un bien moral o social, expresado como concepto, ya sea de un modo mental o verbal. Los valores se derivan de una elección personal basada en convicciones, opiniones, prejuicios y estándares.
Por vía de explicación la cultura puede considerarse...
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DOCENTE: Lic. Jorge Paredes
MATERIA: Taller de Planeamiento, Administración, Supervisión y Curriculum I
ESTUDIANTE:
GRUPO: 721
FECHA: 17 / 09 / 07
COCHABAMBA –BOLIVIA
FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION
DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION:
La filosofía de la administración puede considerarse como una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración. Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, un gerente no puede operar en el vació. Hay algún sistema depensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona. Se requiere que un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones. Como resultado, el gerente forma un patrón de criterios, medidas y pruebas.
Ignorar la filosofía de la administración es negar que el carácter, las emociones y los valores que están relacionados con las ideas de un gerente, los procesos físicos ymentales de una persona influyen en el comportamiento administrativo.
BENEFICIOS DE LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA:
Se acumulan tres ventajas a un gerente que tenga y utiliza una filosofía administrativa:
1. Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe por que el gerente actúa de cierta forma y tienen confianza en lo que se esta haciendo.
2. Proporciona directrices y el cimientopara el pensamiento administrativo. Cuando las condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones que constituyan una filosofía.
3. Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar. No solo orientara, sino que también estimulara el proceso pensante para solucionesefectivas y satisfactorias.
Algunos gerentes dan considerable peso a la importancia del individuo; confían en que cada empleado teniendo un mínimo de reglas y controles. Otros gerentes modifican esto enfatizando un áspero individualismo y tienen inmensa confianza en si mismo.
Durante los últimos años los partidarios de la administración han dado mayor importancia al grupo; esto ha dado porconsecuencia actividades tales como la planeación por grupos, la toma de decisiones por grupos, extensivo uso de comités y consideración de intereses mutuos.
CAMBIOS DE IMPORTANCIA EN LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA:
La filosofía administrativa esta caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente era la posición de poder sobre la gente. El gerente “llevaba lavoz cantante”.
El gerente prescribía la estructura de la organización, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo ejercía un control rígido.
El énfasis del poder de tomar decisiones del gerente esta siendo reducido y la actual filosofía esta orientada a los resultados deseados. Laadministración se considera como, un recurso que proporciona poder mediante la participación de las personas.
El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo; los empleados trabajan para el objetivo, no solo para cumplir ciertas actividades; los gerentes desarrollan un autocompromiso y autodireccion para los resultados; los trabajadores tienen una parte para determinar los métodos de trabajo;el control se evalúa por los resultados mas que por las actividades.
VALORES Y SISTEMAS DEVALORES:
Un valor representa cierta evaluación de un bien moral o social, expresado como concepto, ya sea de un modo mental o verbal. Los valores se derivan de una elección personal basada en convicciones, opiniones, prejuicios y estándares.
Por vía de explicación la cultura puede considerarse...
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