Historia De General Electric Company

Historia de la general electric company
Ge es una de las empresas multinacionales más grandes del mundo, se divide en tres grandes rubros: infraestructura, servicios financieros  y medios de comunicación.
El origen de general electric está íntimamente ligado a Thomas Edison
Entre los  productos que ofrece se encuentran desde aparatos electrodomésticos hasta turbinas de avión, pasando porproductos de iluminación, para ferrocarriles también servicios financieros, crediticios y médicos.
En los años setenta algunos de los sectores fundamentales de ge comenzaron a desplomarse. En 1976, decidió adquirir la utah internatonal, compañía dedicada a la explotación de recursos naturales: petróleo, uranio, cobre, carbón y otros minerales.
La utha contribuyó a las ganancias de ge, pero lacompañía dejó de avanzar. Hasta que en 1981 se nombró presidente ejecutivo a jack welch. Este decidió mantener solo los sectores donde eran líderes, por lo que en 10 años compró y vendió decenas de empresas; eliminando unos cien mil puestos de trabajo. 
Misión: estamos en constante aprendizaje y las mejores prácticas de conducción.  Invertimos para capacitar a nuestra gente y desarrollarlíderes. Aprendemos de los clientes, los competidores, los compañeros y con los demás. Porque sabemos que podemos mejorar. La competencia está en nuestra sangre. Queremos a las personas que escuchan más que las que hablan. Queremos a los líderes que construyen equipos.

Introducción de nuevos productos
Nuestro enfoque en proyectos NLI entregará más rápido tiempo de ciclo de desarrollo de productos ylanzamiento de productos al mercado más rápido.
Proyectos NPI
Las presiones competitivas, los costosos desafíos y el aumento de las expectativas de los clientes hacen que las compañías mejoren la manera de desarrollar e introducir los productos en el mercado.
Esto permite que:
* todos los componentes hablen un mismo idioma.
* automatiza las tareas
* indica los cuellos de botella queafectan al rendimiento
* realiza una ejecución coherente y una mejora continua.
* proporciona una visión de la gestión en el proceso del desarrollo de productos.
Excelencia comercial
* Nos estamos centrando en la mejora de procesos en las prioridades de nuestros clientes. El uso de herramientas de clase mundial y la visibilidad de los datos y la información en toda la empresa,vamos a ayudar a nuestros clientes a competir y ganar.
Servicios:
* Utilizar los datos para ayudar a nuestros clientes.
* Ayudar a los clientes a mejorar su productividad y rentabilidad a través de herramientas lean y la digitalización, la prevención de los problemas antes de que sucedan.

Estrategia de RSE en general electric company
Se proclama a sí mismo como un líder comprometidocon la responsabilidad social empresarial.
La integridad de ge, su experiencia y su enfoque hacia las necesidades sociales de salud, infraestructura, energía, finanzas y educación, la posiciona como una empresa internacional.
Ellos creen que sus productos e innovaciones están ayudando en la construcción de un mejor futuro. Su estrategia de RSE es integral con su estrategia de negocio. Su marco deRSE: “hacer dinero, hacerlo éticamente y hacer la diferencia”,
La experiencia técnica de ge, su capacidad colaborativa, y su alineamiento con los desafíos sociales la convierten en su socio natural para una recuperación “verde”. Ge también colabora con gobiernos, asociaciones de negocios y la sociedad civil alrededor del mundo para dimensionar los caminos hacia una recuperación sostenible de lacrisis económica mundial

Cero defectos
En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de cero defectos como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento.
La idea de un “porcentaje de error aceptable” (a veces denominado un “nivel de calidad aceptable”) es un curioso remanente de la era del...