Historia de la administración

Historia de la Administración



Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nosllevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a suspropiedades distintivas.Como tales, las definiciones son validas para todaclase de administración(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie deorganismo(industriales, comerciales o de servicios).
Ladefinición breve de la Administración se puede mencionar como: "lafunción de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u"obtener resultados a través de otros".
"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad orelación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos paraalcanzar un fin determinado".
La administración tambien se puede definir como elproceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos,alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definiciónbásica. Como administración, las personas realizan funciones administrativasde planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
La administración se aplica en todo tipo de corporación.
Esaplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
3. Principios generales de la administración
Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hacecon la ayuda de principios esto es todo medio administrativoque fortifique elcuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlosimplica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a laforma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias.
Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de suparte social y esta se dagracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo yser implantadas por un solo jefe.
Subordinación de los intereses particulares del interésgeneral: Un interésde tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa uorganismo social.
Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y serájusta para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de lacalidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema noresuelto.
Centralización: Aunque no se establece si es una buena omala administraciónse hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de lasfacultades de los empleados.
Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad yresponsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultadescomo tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia,requiere de sensatez, bondad y muchaexperiencia y se refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en ciertonivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor seránlos resultadospara el organismo social.

Importancia De La Administración
La importancia de la adminstración se ve en que está imparte efectividad alos esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales,dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
En los organismos...