Historia De La Administración

Primero que nada nos remontaremos a la época en la cual haremos referencia en nuestro escrito, la revolución industrial fue crucial en el curso de la humanidad por que fue un periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del siglo XX comenzando en Gran Bretaña, propagándose por toda Europa hasta llegar a Estados Unidos, donde surgieron grande transformacionessocioeconómicas, tecnológicas y culturales donde las máquinas desplazaron al hombre para realizar algún tipo de trabajo, surgieron las fábricas de producción masiva donde el trabajo de diez trabajadores lo realizaba una máquina sin el más mínimo esfuerzo. Con ello teóricos de la época se preguntaban cuál sería el rumbo que tomaría la administración como materia y como la aplicarían para mejorarprocesos.
Uno de los primeros autores que revisaremos es Frederick W. Taylor, fue uno de los creadores de la administración científica, la cual surgió por la necesidad de elevar la productividad, su filosofa se basaba en cuatro postulados :
1. Recopilar información mediante el estudio de cómo desempeñan los trabajadores sus tareas.
2. Codificar los nuevos métodos de trabajo.
3. Seleccionar a lostrabajadores que poseen habilidades y destrezas de acuerdo a las tareas.
4. Establecer un nivel de desempeño para después crear un sistema que lo premiara.
Henri L. Gantt aporto la “Grafica de Gantt” para calendarizar la producción, evaluaba el trabajo públicamente, el negro indicaba que se cumplía la meta y el rojo, no lo cumplían
Los Gilbreth perfeccionaron la teoría de Taylor y realizaronaportaciones al estudio de tiempos y movimientos, en donde su objetivo era elevar los resultados de sus movimientos al trabajar pero a la vez disminuyendo la fatiga, con mayor eficiencia, menos costos, tiempo y esfuerzo.
La escuela de la administración clásica surgió por la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas
Henry Fayol que pertenece a laadministración general y fue uno de los pioneros en el tema, Fayol propuso 14 postulados que mencionaremos a continuación:
1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan confusiones.
2. AUTORIDAD: Es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN:Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
4. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer losintereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correctadelimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
8. ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9.JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10. JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser...