Historia de la Administracion de Proyectos




INTRODUCCION
La administración de proyectos es una metodología usada a nivel mundial, por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado, a través del tiempo, las antiguas civilizaciones la aplicaban para poder desarrollar “proyectos” durante su época, por ejemplo, al construir ciudades, pirámides, monumentos que en la actualidad son una maravilla para nuestrosojos, los antiguos tuvieron que ingeniárselas para poder salir abantes en sus ideas, proponiéndolas y llevándolas a cabo a través de pequeñas actividades que resultaron ser un éxito total o un fracaso rotundo.
En la época actual, unos años atrás, se han creado procesos o técnicas que permiten una mejora considerable en este aspecto, ya que los científicos o personas ilustres crearon aplicaciones quepermiten distribuir de manera lógica y coordinada las actividades que se tienen programadas, tal es el caso del metodo de la ruta critica, que consiste en visualizar el tiempo estimado del proyecto, asi como ver que actividades provocaran una serie de atrasos que impedirán la finalización del proyecto en el tiempo ya establecido.
Ese es un solo ejemplo, también están las técnicas PERT y GRANTTque, al igual que la ruta crítica, permiten detallar a través de una gráfica, cada una de las actividades que consiste el proyecto, mostrando asi el tiempo de duración de las mismas.






HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
En esta breve historia de la administración de proyectos, se evidencia a través de una gráfica los más grandes desarrollos y eventos, llevándolos tan lejos como hayregistros. Aunque ha habido alguna especie de administración de proyectos desde el inicio de la civilización, el project management en el sentido moderno lo podemos hallar a partir de 1950.
No obstante vale la pena citar algunos acontecimientos antes de 1910 (dato inicial de donde parte la línea de tiempo presentada en este escrito), que sin duda son ejemplo de la implementación de prácticas degestión de proyectos en cierto sentido.
2570 a.C. Termina la construcción de la Gran Pirámide de Giza
Los faraones construyeron las pirámides y actualmente los arqueólogos todavía discuten acerca de cómo lograron esta hazaña. Registros antiguos muestran que hubo gerentes para cada una de las cuatro caras de la Gran Pirámide, responsables de supervisar su terminación. 
Realmente sabemos que hubo algúngrado de planificación, ejecución y control implicado en el manejo de este proyecto.

208 a.C. Construcción de la Gran Muralla China
Más tarde aún, otra de las Siete Maravillas del mundo fue construida. Desde la Dinastía Qin (221-206 a.C.), el levantamiento de la Gran Muralla ha sido un proyecto muy grande. De acuerdo a datos históricos, la fuerza de trabajo fue organizada en tres grupos: soldados,gente común y criminales. El Emperador Qin Shihuang ordenó a millones de personas para finalizar este proyecto.
1917.- Desarrollo del Diagrama de Gantt por Henry Gantt (1861-1919)
Uno de los antepasados del project management, Henry Gantt, es muy bien conocido por crear una gráfica de calendarización que lleva su propio nombre, el Diagrama de Gantt. Éste fue una idea radical y una innovación deimportancia para todo el mundo en la década de 1920. Uno de sus primeros usos fue en el proyecto Hoover Dam iniciado en 1931. El Diagrama de Gantt todavía se utiliza en la actualidad y constituye una pieza importante de la caja de herramientas de cualquier project manager.
1956.- Se forma la American Association of Cost Enginers (ahora AACE International)
Los primeros profesionales de laadministración de proyectos y de las especialidades asociadas de planificación y calendarización; estimación de costos, costos y calendarización formaron la AACE en 1956. Ésta ha mantenido el liderazgo de la comunidad profesional para los estimadores de costos, ingenieros de costos, encargados de llevar el calendario, project managers y especialistas en el control de proyectos. 
AACE continuó su trabajo...