historia de la administracion

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
TEORÍA X
Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
los seres humanos promedio poseendisgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible
dada  esta característica humana  de disgusto por  el trabajo, la mayoría de las personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q desempeñen los esfuerzos necesarios  para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, deseanevitar toda responsabilidad, poseen una  ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.
"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión" McGregor.

Ejemplo 1:
El hombre es un holgazán, necesita de permanente control para que trabaje, el serhumano es inmaduro e irresponsable, necesita de metas cortas, el ser humano no puede pensar por sí mismo, necesita que se le diga qué hacer, cómo hacerlo, dónde hacerlo, se aplica en industrias con operarios manuales, en esta teoría se concibe al trabajador como a un niño
TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que seesforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
La  invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso
El control externo y la amenaza de  castigo no son los únicos mediospara producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen
El grado de compromiso con los objetivos  están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su  cumplimiento.
En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptarresponsabilidades, sino también a buscarlas.
La capacidad de ejercer un grado relativamente  alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales  se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.
En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente
La Teoría Y esla precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.
Ejemplo 2:
El hombre es trabajador y creativo, no necesita de permanentemente supervisión para trabajar bien, necesita supervisión para que lo asesore cuando tiene dudas sobre cómo hacer las cosas, el hombre es maduro, se le pueden fijar objetivos y luegoel diseña por él mismo como alcanzarlos; se usa esta teoría en estudios de ingeniería, estudios legales, consultoras.
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN
La labor de la administración actual, ha tomado una posición desafiante frente a la competitividad desarrollada en los últimos años. Por ello, debemos decir que
“La administración constituye la manera de utilizar los diversos recursosorganizacionales tanto humanos, materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para alcanzar objetivos y lograr un Excelente desempeño”. Esta perspectiva hace que la administración día a día sea cambiante y transformadora para el ser humano. Se debe considerar que la tarea administrativa en las próximas décadas será incierta y desafiante, pues no sólo se debe evaluar el ambiente interno de la...