Historia de la administracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOPLOGIA READIC/UNIR
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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
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2012
Maira Socorro C.I: 15.720.442

17/09/2012
2012
Maira Socorro C.I: 15.720.442

17/09/2012ADMINISTRACION II
ADMINISTRACION II

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 3
I. LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION 4
A. FREDERICK WINSLOW TAYLOR 4
B. HENRY FAYOL 5
C. GEORGE ELTON MAYO 6
II. MENCION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 6
III. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 7
A. ORGANIZACIÓN: 7
B. DIRECCIÓN: 7
C. CONTROL: 7
D. PLANEACION: 8
E. EJECUCION: 8
IV. DIFERENCIAENTRE ORGANIZACIÓN Y PROCESO ADMINISTRATIVO 9
V. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 9
VI. IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 10
VII. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR 10
CONCLUSION 11
BIBLIOGRAFIA 12

INTRODUCCION

A continuación se presenta un breve trabajo sobre los padres de la administración, precursores de procesos administrativos, grandes mentes que lograron plantear que laadministración es la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un objetivo específico.

Se mencionara los procesos administrativos y sus fases, entres otros.
Una de las definiciones más importantes es el perfil del administrador puesto a que como futuros administradores debemos entender y aplicar de manera correcta este perfil para lograr nosolo nuestros objetivos como profesionales sino también los de la empresa.

I. LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION

A. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudiosuniversitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos.

APORTES: Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de lastareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para laintensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.
Completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros decorte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

B. HENRY FAYOL
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas, Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire.

APORTES: Henry Fayol es sobre...