Historia de la Administracion
Páginas: 6 (1275 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
La administración se ha practicado durante mucho tiempo. Esfuerzos realizados por las personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar actividades han existido durante miles de años.
En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes. Primero, en 1776, Adam Smith publicó La riqueza, (te las naciones (The Wealth of Nations), donde planteó lasventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (o especialización laboral), es decir, la separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas. Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad, ya que se mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la pérdida de tiempo.
El segundo hechoimportante es la revolución industrial, la cual inició a finales del siglo XVIII cuando el poder de las maquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares.
Estas grandes y eficientes fábricas necesitaban de alguien que previera la demanda, que garantizara los materiales necesarios para la fabricación de productos. Etc. Ese alguienera un gerente, y ese gerente necesitaba teorías formales para dirigir estas grandes organizaciones. Los primeros pasos para desarrollar tales teorías se dieron a principios del siglo XX.
ENFOQUE CLÁSICO
El estudio formal de la administración empezó a principios del siglo XX. Estos primeros estudios son descritos como el enfoque clásico, enfatizaron tanto la racionalidad como el hacerque las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficiente posible. Dos teorías principales la constituyen: La Administración Científica y La Administración General.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Nación en 1911 año en que se publicó Principios de la Administración Científica (Principles of Scientific Management) de Frederick Winslow. Su contenido fue adaptado por los gerentes de todo elmundo. Describía la teoría de la administración científica: el uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. “tomaban las cosas con calma” Taylor deducía que prácticamente no había estándares laborales. A los trabajadores se les asignaba tareas sin importar que tuvieran o no habilidades y aptitudes para realizarlas. Taylor se propuso remediar lo anterior aplicandoel método científico al trabajo de los obreros.
Taylor definió parámetros claros para mejorar la eficiencia en la producción:
1. Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para reemplazar el antiguo método de la regla del dedo pulgar.
2. Seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador.
3. Coopere efusivamente con los empleados paraasegurarse que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.
4. Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores. La administración realiza todo el trabajo para el que está mejor capacitada que los trabajadores.
¿Cómo utilizan los gerentes actuales la administración científica?Analizan las tareas básicas que deben realizarse, utilizan un estudio de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles, contratan a los empleados más calificados para un trabajo, o diseñan sistemas de incentivos basados en resultados, empleando principios de la administración científica.
ADMINISTRACIÓN GENERAL
Se centra más en lo que hace un gerente y en lo que constituye una buenapráctica de administración. (Henri Fayol y Marx Weber).
Fayol identifica cinco funciones que desempeñan los gerentes: planean, organizan, mandan, coordinan y controlan. Su creencia de que la administración es una actividad común para todos los negocios, gobiernos y hogares, lo llevaron a desarrollar los 14 principios de la administración:
Max Weber a principios del siglo XX desarrolló...
En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes. Primero, en 1776, Adam Smith publicó La riqueza, (te las naciones (The Wealth of Nations), donde planteó lasventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (o especialización laboral), es decir, la separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas. Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad, ya que se mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la pérdida de tiempo.
El segundo hechoimportante es la revolución industrial, la cual inició a finales del siglo XVIII cuando el poder de las maquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares.
Estas grandes y eficientes fábricas necesitaban de alguien que previera la demanda, que garantizara los materiales necesarios para la fabricación de productos. Etc. Ese alguienera un gerente, y ese gerente necesitaba teorías formales para dirigir estas grandes organizaciones. Los primeros pasos para desarrollar tales teorías se dieron a principios del siglo XX.
ENFOQUE CLÁSICO
El estudio formal de la administración empezó a principios del siglo XX. Estos primeros estudios son descritos como el enfoque clásico, enfatizaron tanto la racionalidad como el hacerque las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficiente posible. Dos teorías principales la constituyen: La Administración Científica y La Administración General.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Nación en 1911 año en que se publicó Principios de la Administración Científica (Principles of Scientific Management) de Frederick Winslow. Su contenido fue adaptado por los gerentes de todo elmundo. Describía la teoría de la administración científica: el uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. “tomaban las cosas con calma” Taylor deducía que prácticamente no había estándares laborales. A los trabajadores se les asignaba tareas sin importar que tuvieran o no habilidades y aptitudes para realizarlas. Taylor se propuso remediar lo anterior aplicandoel método científico al trabajo de los obreros.
Taylor definió parámetros claros para mejorar la eficiencia en la producción:
1. Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para reemplazar el antiguo método de la regla del dedo pulgar.
2. Seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador.
3. Coopere efusivamente con los empleados paraasegurarse que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.
4. Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores. La administración realiza todo el trabajo para el que está mejor capacitada que los trabajadores.
¿Cómo utilizan los gerentes actuales la administración científica?Analizan las tareas básicas que deben realizarse, utilizan un estudio de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles, contratan a los empleados más calificados para un trabajo, o diseñan sistemas de incentivos basados en resultados, empleando principios de la administración científica.
ADMINISTRACIÓN GENERAL
Se centra más en lo que hace un gerente y en lo que constituye una buenapráctica de administración. (Henri Fayol y Marx Weber).
Fayol identifica cinco funciones que desempeñan los gerentes: planean, organizan, mandan, coordinan y controlan. Su creencia de que la administración es una actividad común para todos los negocios, gobiernos y hogares, lo llevaron a desarrollar los 14 principios de la administración:
Max Weber a principios del siglo XX desarrolló...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.