Historia de la Administración




NOMBRE: CARLOS AARÓN PUENTE CISNEROS

MATRICULA: 14002207

CURSO: ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD: PRINCIPALES TEORIAS DE LA ADMIISTRACIÓN

TAREA: SOLUCIONANDO UN CASO ADMINISTRATIVO, ¿QUE TIPO DE ADMINISTRACIÓN SE APLICA?

ASESOR: MA. CONCEPCIÓN ALONSO ORTEGA




a) Identificación y Justificación de los Principios de Fayol:
1.- División del Trabajo.- la división del trabajo enel caso de la empresa Entre Cuates, está bien definida, cada uno de los integrantes de la familia es responsable de un área, y ellos a su vez tienen personal a cargo de las sub-áreas, el área que se ve con poca efectividad dentro de la organización es Ventas, no se lleva una buena administración de personal, no se ejerce control sobre el equipo y material de la empresa, y no se siguen objetivosdefinidos. Las ventas son resultado del buen desempeño en el área de producción y la buena labor del área de mercadotecnia.
2.- Autoridad.- partiendo desde la Gerencia General con María, se puede observar un buen manejo de la autoridad, es muy flexible con el personal a su cargo, está al pendiente de las necesidades todos los colaboradores de la empresa, se preocupa por crear un buen ambiente detrabajo y sobre todo, por el apoyo hacia los trabajadores.
Pedro por otro lado, se maneja de una forma más estricta, contempla un reglamento bien definido y eso le permite mantener más control sobre sus áreas, lo cual se ve reflejado en los altos estándares de calidad en los productos.
María Dolores conformo su equipo de trabajo con personas especializadas en la materia, su buen liderazgo,entusiasmo y profesionalismo ha llevado a que la empresa se logre posicionar por encima de la competencia, presentando en el mercado productos innovadores y que aparte ayudan al desarrollo de los niños.
Ventas es el área en el que se puede notar la total ausencia de autoridad, el personal a cargo de Jorge no tiene objetivo ni metas bien definidos, hacen uso de los vehículos sin ninguna restricción, ytodo esto se debe a la falta de carácter y el no querer participar en la toma de decisiones por parte de Jorge, a pesar de ser uno de los fundadores de la empresa, se siente superado profesionalmente por su familia.
3.- Disciplina.- el área en la que se aplica más este principio es en Producción, Pedro mantiene un equipo de trabajo muy disciplinado y con muchas restricciones, que de alguna manerala ha ayudado a obtener buena producción y con excelentes estándares de calidad; en lo que respecta al área de la Gerencia General, se mantiene un buen ambiente de trabajo, lo que propicia una baja rotación de personal.
El área de Diseño es quizá la más profesionalizada hablando en el término empleado-trabajo, y eso quizás ayude a María Dolores a que no requiere imponer tanta disciplina hacia suscolaboradores.
Por otro lado, el área de Ventas carece de autoridad y disciplina, y eso se ve reflejado en la poca productividad y los cambios constantes de personal.
4.- Unidad de Mando.- En este caso, cada gerente de área es responsable del personal a su cargo, utilizando sus métodos administrativos, y es por eso que se puede identificar claramente los resultados obtenidos.
5.- Unidad deDirección.- Este principio es uno de los que se deben reforzar, sobre todo en el área de Ventas, respecto a las otras áreas, todos tienen bien definido su plan de acción y eso los ha llevado a obtener buenos resultados.
6.- Subordinación de los Individuos.- Este principio no se ve afectado por parte de los trabajadores, por el contrario, la Gerencia General está interesada por dar el apoyo a todossus trabajadores, para de esta manera, crear un mejor ambiente laboral y elevar el confort de los trabajadores.
7.- Remuneración.- Aunque no se mencionan los salarios de los empleados, la Gerencia General de la organización está interesada en crear un proyecto que incluyen varios incentivos tanto económicos como de apoyo para todos los trabajadores.
8.- Centralización.- Este principio se...