Historia de la Admon de la produccion

Ensayo de Gung Ho a la carga en un proceso de producción

Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentra interrelacionado entre sí de forma dinámica en la cual existen varios procesos, que uniéndolos llegan a lograr el objetivo el cual puede ser un producto o servicio.
Existen varias formas, métodos o procesos para lograr que todo funcione coordinadamente y de la mejormanera. Una de los métodos que según estudios ha generado excelentes resultados es el llamado Gung Ho.
Gung Ho, es la técnica para estimular el entusiasmo y desempeño de los trabajadores en un proceso. Gung Ho es trabajar juntos disfrutando cada día como si fuera el último.
Esto quiere decir que cuando formamos parte de una organización sea cual sea nuestra actividad a realizar es importante tenerpresente que somos parte importante en el proceso, ya cada etapa de él es parte fundamental para completarlo y lograr llegar al objetivo, el cual puede ser aumento de utilidades, aumento de ventas mensuales o anuales, satisfacción de los clientes o certificaciones para enriquecer a la empresa. Y que más que trabajar en equipo para hacer más fácil y ameno el camino.
Para implementar la técnicade Gung Ho consta de 3 fases, los cuales deberán de poner en práctica todos los colaboradores de la empresa.
Espíritu de la Ardilla
Los mejores resultados se reflejan cuando el personal que lleva a cabo la actividad en la cual sabe el fin del por qué lo está haciendo, se siente contento, satisfecho y cómodo con lo que hace, trabajando en un espacio en el cual puede desarrollar sus habilidadescon respeto mutuo y compartiendo sus ideas para enriquecer el objetivo del departamento u organización. A esta fase se le conoce como el Espíritu de la ardilla.

Método del Castor
Cuando el proceso o método de las actividades a realizar se encuentra plasmado, el siguiente paso es más complicado pero no imposible, es el control, tener el objetivo o meta presente ayudara a que el control delproceso sea más fácil, las ideas, sueños y necesidades a su manera muy personal de los colaboradores harán de un control con retroalimentación constante en el cual habrá retos los cuales tendrán que ser alcanzados trabajando en equipo. Esta fase es el método del castor.
Se dice que implementa esta fase del castor es difícil por el hecho de que todos los administradores quieren que la gente trabajecon un método cuadrado, ósea que las cosas se hagan como ellos dicen, se tiene presente que quizá sea un caos que los propios colaboradores trabajen y hagan las actividades a su manera, pero podemos facilitar la implementación de esta fase dándole toda la información y adiestramiento necesario al personal, para el desarrollo de sus actividades y facilitar la toma de decisiones y asignar laactividad a la persona que cuente con la capacidad necesaria para llevarla a cabo.
Espíritu de los Gansos
La última fase de la técnica Gung Ho, en el la cual la motivación y de cada uno de los empleados, agradeciéndoles lo bien que hacen su trabajo y estimular su entusiasmo es primordial en esta fase, estos estímulos deberán ser verdaderos, incondicionales, emotivos y entusiastas, para que elcolaborador siente lo que queremos transmitirle. Todos los miembros de la empresa desde el presidente, director, gerentes y los demás subordinados, deberán celebrar no solo el resultado de la meta, sino también el progreso de ella. Ver todo lo positivo de los resultados y el progreso y generar apoyo mutuo para mejorarlo aún más.
El espíritu de la ardilla es el motivo del por qué o con qué objetivo llevasacabo la actividad, el método del castor es saber tener el control para alcanzar la meta, el espíritu de los gansos es la chispa de la motivación. Las 3 faces de la técnica nos dicen en que consiste alcanzar la misión que tiene la empresa.
Una fórmula para alcanzar la misión según la técnica es la siguiente:
E= MC2
Donde:
Entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero constate...