Historia de la constitucion politica de colombia

En los últimos años (1990–2009) el negocio que giraba en torno al banano
ha disminuido notablemente, lo que ha promovido la búsqueda de nuevos
mercados. Entre las causas de esta disminución del comercio de la fruta, se
plantean varias teorías como las crisis sociales y el aumento demográfico17
de la subregión, que hoy según cifras del Dane es habitada por más de
400.000 personas; del mismomodo, se argumenta la dificultad del cultivo,
debido a cambios climáticos drásticos como sequías y posteriores
vendavales que aumentan las pérdidas y la necesidad de mayor inversión
en materia de infraestructura18En esta búsqueda, se han establecido alrededor de cuatro proyectos: la
ganadería, que ha reducido el cultivo del banano de Chigorodó hacia el sur;
el turismo, estableciendo unainfraestructura incipiente al norte en
municipios como Necocli y Arboletes; el cultivo de recursos agrícolas como
la palma aceitera y maderables como la teca en el Alto Atrato, además de la
construcción de una gran zona franca en el municipio de Apartadó.
Sirve la conmemoración de los 80 años de la Masacre de las Bananeras, en Ciénaga el 6 de diciembre de 1928, para trascender al funesto episodioy hacer una mirada al desarrollo de la industria del banano en Colombia, reseñar los modos de producción que ha tenido en un siglo y mostrar cómo en ellos se traslucen las formas que ha adoptado la presencia de las empresas norteamericanas. Al conectar estas actividades con las políticas de Estados Unidos, se da cuenta de la injerencia que han tenido sobre las naciones donde el banano germinatanto que se les denomina con el peyorativo nombre de Banana Republics.
Debido a las largas ventajas que los gobiernos de los primeros años del siglo XX hicieron al capital norteamericano, nacen las concesiones petroleras que terminaron en manos de la Tropical Oil, la expansión cafetera, financiada en alguna porción por casas comerciales de Londres y New York, las concesiones de ferrocarriles y elenclave del banano de United Fruit Company en el Magdalena. Una narración del embajador de Francia a su Canciller en París al respecto lo describe así: “Para demostraros la invasión practicada por la United Fruit Cy os diré que alrededor de los pueblos de la región bananera no queda terreno... ella obligará a emigrar a todas las gentes que no trabajan en sus plantaciones de bananos…el puebloserá conducido a suspender sus empresas de cultivo y de cría de ganado hasta llegar a vender las tierras a la United Fruit y el país está amenazado por la dominación de los americanos…”. En ese ambiente, donde muchas gabelas se alcanzaron con sobornos, como en el control del ferrocarril, se dio la Masacre. Los obreros eran pagados a destajo y con bonos de los comisariatos de United. Épocas deplusvalía absoluta
A partir de los noventa, con la globalización, el modelo volvió a cambiar. United Brands, la multinacional de marras, comercia desde 1990 la marca Chiquita y en conjunto con Dole y Del Monte, y luego de los efectos de una quiebra por la crisis de superproducción mundial, se concentra como comercializadora avanzando en el control de mercados minoristas del Norte. Entre las trescontrolan el 60% del negocio mundial. Chiquita opera en muchos casos con barcos y equipos subcontratados y se reestructura alejándose del proceso productivo y ubicándose en el área más lucrativa. Factura al año alrededor de 4.500 millones de dólares y opera en más de 70 países
1991: Entra en crisis el sector a causa de la sobreoferta mundial de la fruta, la caída en los precios internacionales, laredistribución mundial del mercado, el régimen de acceso impuesto a la fruta latinoamericana para acceder al mercado de la Unión Europea, la política macroeconómica del país, y los problemas de orden público en las zonas productoras que agudizan la situación.
1990: El gremio bananero con el apoyo de la fuerza pública, da comienzo al programa Operación Retorno, consistente en visitas periódicas...