Historia de la consultoria en las pymes
Páginas: 3 (676 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
Marco historico.
Cuando nos referimos al avance históricamente de la consultoría en pymes (pequeñas y medianas empresas) tenemos que hacer referencia a la producción y la estrategia que se usa endeterminadas empresas, por lo tanto mencionaremos algunos avances tecnológicos y estratégicos desde la década de los 80´s.
La década de los ´80 fue testigo de una revolución en las filosofías dedirección y de las tecnologías aplicadas a la producción. Chase & Aquilano (1995) refieren a la producción just-in-time (JIT) como el mayor adelanto en la filosofía de fabricación, comparable en suimpacto con la cadena de montaje de Henry Ford a inicios del pasado siglo. Al JIT se unió el Control de Calidad Total (TQC) y juntos, sobre una visión estratégica del área de fabricación, forman la"piedra angular" de las prácticas industriales de numerosas empresas de excelencia. Por esta fecha, la tecnología acudió también al rescate de la manufactura, incorporándose nuevas tecnologías en elaccionar de las fábricas, que se manifestaron a través de un sinnúmero de acrónimos de tres letras, cada uno de los cuales, prometían espectaculares avances competitivos en fabricación. Así se fueronintegrando las computadoras al sistema de producción, teniendo términos como:
-fabricación integrada por computadora (CIM, computer-integrated manufacturing), -diseño asistido por computadora (CAD,computer-aided design),
-fabricación asistida por computadora (CAM, computer-aided manufacturing),
-sistemas flexibles de fabricación (FMS, flexible manufacturing systems),
-planificación denecesidades de materiales (MRP, materials requirement planning), -planificación de los recursos de manufactura (MRPII, manufacturing resources planning), etcétera.
En la década de los 90´s con elaumento del dinamismo en los sectores industriales, destacando una alta competitividad, una globalización de las operaciones y el desarrollo de redes de fábricas; muchos autores mencionan que aunque...
Cuando nos referimos al avance históricamente de la consultoría en pymes (pequeñas y medianas empresas) tenemos que hacer referencia a la producción y la estrategia que se usa endeterminadas empresas, por lo tanto mencionaremos algunos avances tecnológicos y estratégicos desde la década de los 80´s.
La década de los ´80 fue testigo de una revolución en las filosofías dedirección y de las tecnologías aplicadas a la producción. Chase & Aquilano (1995) refieren a la producción just-in-time (JIT) como el mayor adelanto en la filosofía de fabricación, comparable en suimpacto con la cadena de montaje de Henry Ford a inicios del pasado siglo. Al JIT se unió el Control de Calidad Total (TQC) y juntos, sobre una visión estratégica del área de fabricación, forman la"piedra angular" de las prácticas industriales de numerosas empresas de excelencia. Por esta fecha, la tecnología acudió también al rescate de la manufactura, incorporándose nuevas tecnologías en elaccionar de las fábricas, que se manifestaron a través de un sinnúmero de acrónimos de tres letras, cada uno de los cuales, prometían espectaculares avances competitivos en fabricación. Así se fueronintegrando las computadoras al sistema de producción, teniendo términos como:
-fabricación integrada por computadora (CIM, computer-integrated manufacturing), -diseño asistido por computadora (CAD,computer-aided design),
-fabricación asistida por computadora (CAM, computer-aided manufacturing),
-sistemas flexibles de fabricación (FMS, flexible manufacturing systems),
-planificación denecesidades de materiales (MRP, materials requirement planning), -planificación de los recursos de manufactura (MRPII, manufacturing resources planning), etcétera.
En la década de los 90´s con elaumento del dinamismo en los sectores industriales, destacando una alta competitividad, una globalización de las operaciones y el desarrollo de redes de fábricas; muchos autores mencionan que aunque...
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