historia de la empresa contemporánea

EXTERIOR DE LA ORGANIZACION
Julio Torres considera las fluctuaciones en los gastos del gobierno son un peligro para cualquier tipo de empresa tomando como ejemplo a la empresa MAQUISA S.A, de manera que busca oportunidades de obtener nuevos clientes industriales, tanto por la necesidad que tiene como por la dificultad de desarrollar buenas estrategias de negocios que se ven desfasadas por larapidez e importancia de los cambios en el medio ambiente.
INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN
Julio torres observa las prácticas de presupuestacion y planeación y los conocimientos técnicos inadecuados que la Empresa MOQUISA S.A posee. Explotar oportunidades y evitar peligros en el medio, ambiente depende no solo de interpretar con precisión en medio ambiente, sino también de determinar y utilizaren forma realista estos recursos internos.
Por ejemplo un recurso ,tal como una habilidad especial en alguna área ,puede proporcionar a la empresa ciertas sobre sus competidores .por ejemplo ,una excepcional eficiencia en fabricación le ha permitido a la Texas Instrumentos incorporated (TI)reducir los precios de calculadoras y relojes digitales con mayor velocidad y en mayor medid que suscompetidores y, por ello ,aumentar su participación en el mercado .En esencia ,la estrategia de TI implica lograr reducciones en los costes de fabricación ,mejorando tanto el diseño del producto como los costos de fabricación la ha convertido en una de las pocas compañías norteamericanas en condiciones de competir efectivamente contra empresas japonesas.
Por suesto que el punto fuerte y específico quele proporciona una ventaja estratégica a una organización puede ser uno de varios. En la empresa MAQUISA.S.A, parece ser un conocimiento especializado de la ingeniería; en la TI parece que un recurso sobresaliente es la avanzada y eficiente técnica de manufactura independientemente de cual sea el recurso interno, el desarrollo de estrategias efectivas implica reconocer y explotar ese puntofuerte de la mejor manera posible.


PROGRAMA A LARGO PLAZO
En caso de la Empresa MAQUISA S.A. el comité de planeación estratégica elabora cada año un plan para 5 años. En este programa es posible que exista variaciones de los planes estratégicos ,dentro de un solo empresa .Por ejemplo una empresa invierte 1 millón de dólares en una nueva planta, la decisión de efectuar una inversión estalógicamente basada en el rendimiento de la misma ,proyecto durante tantos años como parezcan necesarios para recuperar los costos ,bien podrían ser 20 años .Al mismo tiempo ,la decisión de modificar una plan5a existente para fabricar un nuevo producto ,puede requerir menor capital y estar basada en el rendimiento proyectado de la inversión durante solo 3 años .
Ambos planes son estratégicos en cuantoa que tienen largos alcances e implican objetivos fundamentales de la empresa .Sus periodos dependen de las condiciones financieras, tecnológicas y de comercialización en las circunstancias específicas.
RESPONSABILIDAD DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
En particular para empresas grandes ,la calidad de planeación estratégica que se requiere puede exceder con facilidad la capacidad de algún grupo dealtos ejecutivos .Con frecuencia se vuelve necesario un grupo de personal de planeación para ayudar a los ejecutivos de alto nivel .Las obligaciones del personal de asesoría para planeación en la empresa incluyen la revisión del persona de asesoría para planeación en la empresa en busca de progresos económicos ,tecnológicos y de comercialización que parezca probable afecten a la empresa .
Elanálisis y síntesis de esa empresa ayudan a quienes elaboran los planes, a recomendar estrategias y objetivos para las empresas; estos equipos de planeación también ayudan a coordinar estas actividades en los niveles bajos de la empresa, para lograr una integración con los objetivos de la empresa.
Por lo tanto, aunque es común que se piense en planeación estratégica para unidades de negocios o...