Historia De La Gestion Empresarial

HISTORIA DE GESTION EMPRESARIAL
Los sabios no se ponen de acuerdo sobre los orígenes de la gestión empresarial. Pero los sabios son personas que no disponen del suficiente talento para ser ejecutivos, así que una buena regla de 3 es no hacer caso de lo q dicen los sabios. En cambio, lo mejor es aprender la historia tal y como se ha aprendido desde tiempos inmemoriales: Leyendo cosas que otraspersonas se han inventado.
La dirección empresarial empezó poco después de que los seres humanos aprendieran a dominar el fuego. Antes de esto, todos los moradores de cuevas actuaban como contratistas independientes: perseguían animales peludos, los mataban y se los comían crudos. Esta actividad no obligaba a mantener reuniones, y los informes de progreso eran bastantes sencillos: "matar pequeñoanimal peludo y comerlo".
Todos estaban contentos con el sistema salvo los animales peludos, que a menudo se quejaban de lo injusto de la situación.
Un buen día un cavernícola muy sesudo descubrió como dominar el fuego. Llamémoslo ingeniero. Mientras los demás cavernícolas engullían los animales de la zona, golpeaban a sus mujeres con enormes palos y se paseaban el rato divirtiéndose "en plansalvaje", el ingeniero se puso a redactar especificaciones para algo que llamo fuego.
Cuando el ingeniero hizo una demostración de su invento ante sus hermanos cavernícolas, se burlaron de él porque -en palabras de los asistentes- no tenía "aplicaciones prácticas". Un cavernícola especialmente molesto provocaba al ingeniero, diciendo que el producto fuego era "demasiado tecnológico" y preguntandotodo el rato porque si la idea era tan buena, no la estaban utilizando los simios.

DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA CARRERA

El éxito de las empresas, actualmente está dado por la formación de equipos de trabajo y la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios. Además se debe considerar que dentro de las competencias individuales de los miembros en los equipos de trabajo seincluyen: iniciativa - motivación de logro y adaptabilidad; influencia - capacidad para liderar equipos y conciencia política - y empatía - confianza en uno mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás.
Por otro lado, se debe contar con un buen Plan Estratégico, que incluya adecuados modelos de Gestión, conocimiento del entorno y una claridad de los objetivos a Largo Plazo. Por consiguientese requiere, mayor profesionalización de las organizaciones, (y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaración de Visión y Misión.
Es por lo anteriormente expuesto que la gestión operativa empresarial, debe realizarse bajo principios éticos y morales al establecer sus decisiones estratégicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, científicas y tecnológicas, en uncontexto global; priorizando el mantenimiento de una relación, en donde el espíritu de equipo, la capacitación, la colaboración y la actitud de servicio sean valorados, respetados y reconocidos por la organización. Estas prácticas darán ventajas competitivas a las empresas que adopten políticas para un desarrollo social sustentable.
Consecuentemente con lo anterior, las empresas tienen el desafío deser eficientes en el uso de los recursos utilizados para dar cumplimiento a sus metas de mediano y largo plazo (maximizar sus utilidades, mantener la reputación; ser competitivas, participar en la cultura del país, etc.), donde la ética y los valores adquieren gran relevancia.

LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN EL SIGLO XXI

Los últimos años del siglo pasado y los cinco primeros del actual en los quenos encontramos, han sido testigos de una proliferación de publicaciones de carácter empresarial relacionadas con el futuro de la gestión. Las grandes revistas empresariales y los más conocidos autores del management han hecho esfuerzos diversos destinados a imaginar cómo pueden evolucionar en los próximos años los conocimientos de las sociedades avanzadas en todo lo relativo a emprendimiento,...