HISTORIA DE LA GTH
Páginas: 21 (5003 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
INTRODUCCION
Hoy en día, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basa en que antiguamente se creía que el ser humano era una parte más de la maquina pensamiento que se debió cambiar para lograr el éxito de unaorganización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento poseecomo vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano comosu capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse paraajustarse óptimamente a estos cambios.
JUSTIFICACION
El siguiente trabajo se realizara con el fin de conocer la historia de la GESTION DEL TALENTO HUMANO y las diferentes fases por las que ha atravesado alrededor de los años comenzando desde ser una simple clasificación y asignación de tareas a llegar hacer una parte de la empresa constituida que busca el bienestar para losempleados y las empresas al mismo tiempo.
Conoceremos los distintos aportes que han realizado diferentes personajes para que la GESTION DEL TALENTO HUMANO sea hoy lo que es, aportes de filósofos importantes como Sócrates, Aristóteles y platón y de personas cuyos escritos fueron de gran ayuda para un conocimiento más profundo sobre este tema como
Frederick Taylor y Henry Fayol.
En la historia sepodrá ver el cambio que hay del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.
La gestión que comienza arealizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que “la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa”. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión enella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer la importancia de labuena aplicabilidad de la GTH, apoyándonos en su historia y en los diferentes cambios que ha realizado para el mejoramiento de las organizaciones, conociendo así las nuevas actualizaciones y las ventajas que nos permite tener una empresa competitiva y globalizada.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
●Saber la historia de la GTH e identificar sus diferentes etapas.
●Aplicar estos conocimientos en un...
Hoy en día, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basa en que antiguamente se creía que el ser humano era una parte más de la maquina pensamiento que se debió cambiar para lograr el éxito de unaorganización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento poseecomo vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano comosu capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse paraajustarse óptimamente a estos cambios.
JUSTIFICACION
El siguiente trabajo se realizara con el fin de conocer la historia de la GESTION DEL TALENTO HUMANO y las diferentes fases por las que ha atravesado alrededor de los años comenzando desde ser una simple clasificación y asignación de tareas a llegar hacer una parte de la empresa constituida que busca el bienestar para losempleados y las empresas al mismo tiempo.
Conoceremos los distintos aportes que han realizado diferentes personajes para que la GESTION DEL TALENTO HUMANO sea hoy lo que es, aportes de filósofos importantes como Sócrates, Aristóteles y platón y de personas cuyos escritos fueron de gran ayuda para un conocimiento más profundo sobre este tema como
Frederick Taylor y Henry Fayol.
En la historia sepodrá ver el cambio que hay del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.
La gestión que comienza arealizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que “la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa”. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión enella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer la importancia de labuena aplicabilidad de la GTH, apoyándonos en su historia y en los diferentes cambios que ha realizado para el mejoramiento de las organizaciones, conociendo así las nuevas actualizaciones y las ventajas que nos permite tener una empresa competitiva y globalizada.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
●Saber la historia de la GTH e identificar sus diferentes etapas.
●Aplicar estos conocimientos en un...
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