Historia de la ing. industrial

HISTORIA DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Al inicio de la revolución industrial, muy pocos gerentes o dueños de empresa se

preocupaban de las condiciones de trabajo y salarios de los obreros que se

encontraban a su servicio. El salario que recibía un obrero, era de acuerdo a la

estipulación de un precio para cada pieza u objeto que hubiera producido el

obrero.Estos precios se encontraban generalmente por debajo de la capacidad de

producción del individuo y por supuesto, los obreros tenían que trabajar más horas

para obtener un salario que, a pesar de todo, era insuficiente para mantener

condiciones mínima de subsistencia.

Con la venida de la Revolución industrial, el trabajo artesanal se ve reemplazado

por las máquinasaccionadas por la energía del agua, del viento o los animales,

siendo además necesario mucho esfuerzo humano para la realización de todas las

actividades propias de fabricación.

Como inicio de algunas personas que se interesan en el mejoramiento del trabajo

y otros elementos del proceso productivo comienza la labor de la Ingeniería

Industrial.

Para el momento en el cualse desarrollan las fábricas textiles no existía el

concepto de repuesto, puesto que no existía patrones (estándares) de producción

de partes intercambiables. Los conceptos sobre partes intercambiables son

desarrollado por ; (1765-1825).

Eli Whitney

Por otra parte los trabajos desarrollados por , considerado

Frederick W. Taylor

padre de la ingenieríaindustrial, impulsaron el progreso del campo.

Ingeniero Mecánico (del cual este campo fué origen la ingeniería industrial), había

iniciado un estudio de las diferentes actividades que se ejecutaban en la Acería

en 1888; luego de doce años de esfuerzos desarrolla un

Midvale Steel Works,

concepto basado en la idea de tarea. Taylor propuso que la gerencia realizara un

plan de trabajo paracada uno de sus empleados, en la cual apareciera cada una

de las actividades que debería ejecutar el operario, así como las herramientas a

utilizar y el tiempo determinado para cada actividad.

Estos conceptos dieron origen a lo que se conoce como la fórmula de Taylor para

máximo rendimiento, el cual consiste en los siguiente:

Definir la tarea.

Definir el tiempo

Definir el método.Estos principios fueron expuestos por Taylor en la Sociedad Americana de

Ingenieros Mecánicos. Taylor continuó su trabajo, y antes de su muerte que ocurre

en 1915, dió nuevos aportes, entre los más importantes, los que se refieren a la

actividad de la gerencia para asegurar una dirección efectiva. Podemos resumirlos

de la manera siguiente:

Desarrollar un método paracada elemento de trabajo

Seleccionar y adiestrar rigurosamente a los operarios

Establecer una relación armónica con sus asalariados Asumir la responsabilidad de las actividades que son de naturaleza

gerencial.

se dedicó al estudio de los movimientos, analizándolos en detalle.

1 Frank Gilbreth

Sus técnicas se emplean aún hoy en día. Nace en 1818 y a la edad de 17 añoscomienza a trabajar como aprendiz de albañilería. Examinando detenidamente las

operaciones para la colocación de ladrillos, observó que existían por los menos

tres métodos para la colocación de ladrillos, y que con el mejor de los métodos

eran necesario 18 movimientos para colocar un ladrillo. Gilbreth analizó

separadamente cada uno de ellos y determino que con 4 ó 5movimientos eran

suficientes para colocar un ladrillo. Para los ladrillos interiores pasó de 18

movimientos a 2 movimientos. El resultado incrementó la velocidad de colocación

de 120 ladrillos a 350 ladrillos por hora.

Algunos de los movimientos que él destacó y que retardaban el trabajo, eran

necesarios para voltear el ladrillo y colocarlo en la superficie mejor terminada...