Historia de la Psicología Organizacional - Paul M. Muchinsky; “Psicología Aplicada al trabajo”

Historia de La Psicología I/O
Siempre es difícil escribir la historia de cualquier cosa. En algunos casos, el tiempo en sí es un hito conveniente (décadas o siglos); en otros los sucesos importantes sirven como punto de referencia. En el caso de la psicología I/O, las dos guerras mundiales fueron catalizadores importantes para cambiar la disciplina. Esta revisión histórica mostrará cómo llegó aser lo que es y cómo algunos individuos y eventos clave ayudaron a conformarla.
Los primeros años (1900-1916)
El psicólogo W.I Bryan publicó un artículo sobre la forma en que los relegrafistas profesionales desarrollaban la habilidad para enviar y recibir el código Morse. En 1903 el discurso presidencial de Bryan a la American Psychological Association mencionó que los psicólogos debían estudiar“actividades y funciones concretas como aparecen en la vida cotidiana”. Bryan no es considerado el padre de la psicología I/O sino más bien un precursor.
La segunda fuerza importante provino de deseo de los ingenieros industriales, que elaboraron estudios de “tiempo y movimientos” para prescribir el cuerpo de movimiento por unidad de tiempo más eficiente para realizar una tarea de trabajoparticular.
La fusión de la psicología con intereses aplicados y la preocupación por incrementar la eficiencia industrial fue el ímpetu para el surgimiento de la psicología I/O. Koppes observó que a fines del siglo XIX la sociedad estadounidense estaba experimentando cambios y desarrollos rápidos debido a la industrialización, la inmigración una tasa de natalidad elevada, la educación y el crecimientourbano.
Para 1910 la “psicología industrial” (el apéndice “organizacional# se volvió oficial hasta 1970). Cuatro individuos son las figuras fundadoras de la psicología I/O:

 Walter Dill Scott. Psicólogo, fue persuadido para que ofreciera una charla a algunos líderes de negocios de Chicago. Esta plática condujo a la publicación de dos libros. The Theory of Advertising (1903); trataba de lasugestión y discusión como medios para influir en las personas y The Psychology Of Advertising (1908); trataba de mejorar la eficiencia humana con tácticas como imitación, competencia, lealtad y concentración.
 Frederick W. Taylor. Ingeniero, Taylor se percató del valor de rediseñar la situación laboral para lograr tanto una mayor producción para la compañía como un salario más alto para eltrabajador. Su obra más conocida se titula The Principles Of Scientific Management (1911). Van de Water reporto estos principios como: 1) la eficiencia sobre las reglas prácticas, 2) selección y capacitación científicas, 3) cooperación sobre individualismo y 4) división equitativa del trabajo más adecuada para los jefes y empleados.
Taylor replicó que el incremento en la eficiencia conducía a unamayor, no menor, prosperidad y que los trabajadores no contratados para un empleo serían colocados en otro que utilizaría mejor su potencial.
 Lillian Moller Gilbreth. Koppes (1997) reportó que Lillian fue una de varias mujeres psicólogas que hicieron contribuciones considerables en la primera era de la psicología I/O. Junto con su esposo, Frank, fue pionera en técnicas de la administraciónindustrial que aún se usan. Su esposo estaba interesado en aspectos técnicos de la eficiencia del trabajador, ella preocupada por los aspectos humanos de la administración del tiempo.
Lillian Gilbreth está entre las primeras en reconocer los efectos del estrés y la fatiga en los trabajadores.
La petición en sus comentarios espontáneos fue que la nueva profesión de la administración científica abrierasus ojos ante el sitio que necesariamente tendría que ocupar la psicología en cualquier programa que desarrollaran los ingenieros industriales.
 Hugo Münsterberg. Psicólogo alemán. William James invitó a Münsterberg a la Universidad de Harvard, donde aplicó sus métodos de percepción y atención. Su libro Psychology and Industrial Efficiency (1913) estaba dividido en 3 partes: Seleccionar...