Historia De Las Rrll

2. Que circunstancias pueden explicar que Inglaterra perdiera el liderazgo Industrial?


El interés del declive inglés viene dado por el hecho que es el primero que se produce en la etapa industrial, mostrando que el first-mover, también en la época industrial, tiene grandes ventajas pero no las suficientes como para garantizarle su mantenimiento automático en tal posición.
Se trata de unfenómeno muy complejo, y los factores tomados en consideración han sido muchos.
Presentamos a continuación una síntesis de estos factores que llevaron a Inglaterra al declive:
• El inicio precoz (early start); los modelos adoptados de máquinas e infraestructuras eran los primeros, menos perfeccionados, que pronto alcanzaron un nivel elevado de obsolescencia mientras que seguían funcionandoperfectamente. La tentación de dejarlas en funcionamiento hasta su agotamiento físico era grande y, así, Inglaterra perdió competitividad.
• Rigidez institucional; no supo ver en las innovaciones institucionales que se desarrollaban en al siglo XIX en los países que trataban de imitarla algo en que inspirarse para hacer más eficientes sus comportamientos económicos. Este aspecto ha sido investigado conreferencia a cuatro aplicaciones principales.
• Las finanzas ! no consiguió hace r eficiente ni su bolsa ni introducir bancos más ligados a la financiación industrial, dejando a sus industrias sin un apoyo financiero eficaz.
• La educación ! no introdujo hasta muy tarde el sistema público de educación, y en particular no se interesó por la educación técnica. Los técnicos eran autodidactas y notenían un status social elevado como los ingenieros en Alemania o Francia.
La mentalidad de los empresarios estaba a menudo más ligada a los negocios en general que al aspecto técnico de la actividad productiva.
• La gran empresa ! la evolución hacia formas de organización directiva de las empresas en Gran Bretaña fue mucho más lenta que en Estados Unidos, pero también que en Alemania.
Laproductividad de una organización no científica del trabajo no podía ser competitiva.
• El estado ! tampoco el estado se adaptó en Inglaterra a la asunción de mayores responsabilidades en relación con el desarrollo del país, prefiriendo invertir copiosos recursos en aquel colonialismo de dudosos resultados, y en aquel liderazgo internacional
• El precio del liderazgo; el liderazgo impone unascargas que ahora examinaremos por partes en el caso inglés:
• Las colonias ! costes militares y administrativos, e implicación excesiva en mercados poco sofisticados son los principales elementos negativos.
• El apoyo del patrón oro ! tenían más interés en mantener la estabilidad internacional que en sostener la coyuntura interna.
• El predominio de la city ! era la mayor plaza financiera de laépoca. Sus intereses se consideraban más importantes que los de las industrias inglesas.
• El papel de “policía del mundo” ! se vio implicada en muchas guerras a fin de mantener un equilibrio en Europa. Esto la llevará a excesivas inversiones militares y a notables pérdidas.
El declive relativo de Gran Bretaña se detuvo sólo en los años treinta y cuarenta, pero se precipitó en los añosposteriores a la segunda guerra mundial, de una forma totalmente inesperada, sobre todo por parte de los ingleses, a quienes les costó percatarse de ello y, por tanto, plantear una política más realista de colaboración con el resto de Europa


1. ¿Como explicarías la composición de la fuerza del trabajo durante el S.XIX?

La composición de la fuerza del trabajo en este periodo se caracteriza por lamano de obra infantil, el trabajo de las mujeres y el varon adulto como principal soporte de la familia durante la segunda mitad del XIX.
El trabajo de los niños estaba aceptado por la opinión publica .
La mano de obra infantil significo una contribución esencial a la economia familiar durante la primera mitad del S.XIX ya que el salario del varon era insuficiente para la subsistencia...