Historia De Naranjas Lola

Caso Nº1 “Historia de Naranjas Lola”

En este primer caso podemos estimar que se debería aplicar el control de gestión paternalista, ya que el control se produce en una organización pequeña ya que es compuesta por cuatro personas y se ve muy centralizado en que la cultura de la empresa que se basa principalmente en el liderazgo carismático del padre que aglutina alrededor suyo su equipocompuesto por su esposa e hijos que componen un equipo muy cohesionado que se siente identificado con él. Se entiende que el control de gestión es de baja formalización y con un sentido de dirección personalista e informal y que tiene una estructura funcional y centralizada, todo esto en un entorno estable.

En este mismo caso también podemos aplicar un deje de control de gestión AD-OC, a la hora deintegrar nuevas tecnología como el desarrollo de la venta por internet lo cual lo llevo a la internacionalización. Como también se aplicaría una mixtura con el control de gestión por resultados ya que al darse cuenta de que no estaba siendo sustentable decidieron renovarse y aplicar una nueva estrategia de comercialización y marketing como la que lograron gracias a las ventas online.

Caso Nº2“Importadora Canavaggio”

En el caso de la importadora Canavaggio El control de Gestión que se debería usar a nuestro pareces es una mixtura entre los controles de gestión burocrático y control de gestión por resultados ya que como podemos ver es una empresa de gran tamaño que debe manejar mucha información y una gran cantidad de clientes para la satisfacción de las demandas de estos, por ende elcontrol burocrático que tiene un entorno estable y con una estructura centralizada que sería muy efectiva para las metas de la empresa. Por otra parte el control por resultados serviría de gran ayuda gracias a que deben estar pendientes ya que toman decisiones basadas en información concreta en cuanto a los diferentes niveles de ventas, márgenes y precios para un cliente o segmento en particular.Caso Nº3

En el caso de Bungie Studios, recomendamos el control de gestión por resultados, ya que a medida que van desarrollando su sistema de juego se van creando nuevas expectativas en los compradores los cuales se deben consideras si quieren seguir siendo líderes en video juegos, el sistema de control burocrático no serviría en este saco ya que el poder seria centralizado lo cual enaspectos de información y desarrollo del software no sería muy útil, ya que la creación de este ha sido en complicidad con su compañero de universidad con lo cual ambos puede dirigir y controlar el desarrollo de la empresa para su buen funcionamiento y desarrollo, el área que podría tener un grado de dificultad seria el área de investigación y marketing con lo cual podríamos recomendar un sistema decontrol AD-OC ya que se trata de una empresa internacional y en esta área se podría presentar una estructura más descentralizada para un mejor desarrollo

Parte II

Desventajas de los sistemas antes señalados:

Caso 1

En el caso 1 recomendamos una mixtura de tres tipos de control de gestión, los cuales fueron paternalista, por resultado y AD-OC. Las desventajas de estos seria laimplementación y el grado de implementación de cada uno, ya que al tener una gama tan amplia su aplicación y sustentabilidad podría ser mu difícil.

Caso 2

En el caso 2 sugerimos los controles de gestión por resultados y burocrático, con los cuales las complicaciones seria que al necesitar una gran cantidad de información esta mismas pueda filtrarse, dejar de ser fidedigna y la misma llegar muytarde a la persona que necesita la información la cual en la mayor de las instancias debe ser de manera casi inmediata al estar en plena negociaron con algún cliente.

Caso 3

En el caso tres consideramos que un buen control de gestión estaría compuestos por característica de control de gestión por resultados, claro que al mercado al que se enfoca este tipo de empresa podría ser complicado ya...