HISTORIA DE ORGANIZACION

Evolución histórica del desarrollo organizacional

Evolución histórica del desarrollo organizacional

D.R. © Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey | México, 2012.

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Evolución histórica del desarrollo organizacional

Introducción
Durante décadas se mantuvo la firme creencia de que el capital financiero era la
clave que permitía el desarrollo de las empresas. Hoy en día, sepiensa que la
capacidad de una empresa para reclutar y retener a una buena fuerza de
trabajo es lo que constituye la clave principal para la operación del negocio. El
panorama actual se relaciona con el talento, las competencias y el capital
intelectual, ocupando así una posición crucial la gestión del capital humano.
Las personas constituyen el principal activo de la organización, por lo quelas
organizaciones con éxito saben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su
continuidad, si son capaces de optimizar el rendimiento de sus empleados
sobre las inversiones de todos sus grupos de interés. Cuando una organización se
orienta hacia las personas, su filosofía global y su cultura organizacional reflejarán
esa creencia. Creencia adoptada tras la evolución del desarrolloorganizacional, sus antecedentes y valores.
Objetivo y temario
El objetivo general del curso es:



Conocer y comprender los antecedentes, conceptos y premisas del
desarrollo organizacional (DO) y describir los principales paradigmas
organizacionales en una situación actual.

El curso está estructurado de la siguiente manera:
Tema 1: Paradigmas organizacionales
Tema 2: Surgimiento y raíces del desarrolloorganizacional
Tema 3: Desarrollo organizacional

Antecedentes
El desafío de Bruno
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El mayor desafío de Guillermo Bruno, gerente de recursos humanos de
Brenante, es transformar su empresa en el mejor lugar para trabajar. Para esto,
Bruno sabe que necesita actuar entres frentes:





El primero está relacionado con la empresa y con su forma de mejorar la
estructura organizacional y rediseñar el trabajo de manera creativa e
innovadora por medio de formación de equipos.
El segundo, es renovar y revitalizar la cultura de la organización para
promover un clima democrático y participativo en la empresa.
El tercero se relaciona con las personas, esto es, con sucapacitación para
que su comportamiento se vuelva más social, creativo e innovador.

¿Por dónde deberá empezar G. Bruno?

Tema 1: Paradigmas organizacionales
Introducción
Desde épocas antiguas el hombre ha necesitado organizarse de acuerdo a
intereses en común para el logro de objetivos y obtención de resultados.
En la historia se aprecia cómo las instituciones se organizaban para cumplir suspropósitos, ya sea en el ámbito de negocios, gobierno, militar, social, educativo,
religioso, político, familiar; y desde que ha existido el concepto de organización ha
prevalecido la manera de concebir mejor el desempeño.
La forma como operan las organizaciones atiende al estilo explícito de la
dirección, que en suma refleja los paradigmas organizacionales que influyen en la
toma de decisiones.Objetivos y temario
Objetivos:

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

Conocer el concepto de organización y sus etapas.
Describir los diferentes paradigmas organizacionales existentes en las
organizaciones.

Temario:
1. Las organizaciones
2. Principales paradigmas organizacionales
1. Lasorganizaciones
Antes de abordar el concepto de desarrollo organizacional (DO) es necesario
conocer los conceptos de organización y paradigma, así como los paradigmas
actuales en los que se apoyan las organizaciones, los cuales dieron origen al
desarrollo organizacional.
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de
dos o más personas y la cooperación entre estas personas es...