historia de roma

1.Sueldo bruto (op x nº + prod..)=total nom mensual/ cuota pat (% de todo)2.retrei anuales (total op. x nºmeses trab + pagas extra /cuota pat x nº meses)=coste anual/nºmeses=coste anual dep 3.Costehoras dep(coste mensual/horas fijo mes/meses) coste x hora op (coste anual /nº op fijos x horas + nºop temporales x horas)
Unidades eq: ex iniciales en curso, inici y acab, ef en curso,uni equiv,coste unit, acabad$, en curso$) coste enviadas almacen=(total acabdas/total salida)
Cuenta de resultados (ventas-coste ventas)
- Le aconsejarías que ralentizase la expansión prevista para su negocio?(pregunta 2)
No le aconsejaría que ralentizase su expansión prevista ya que en cuanto no aumentes las
ventas el 25% anual con esa política de cobros y pagos desviada el beneficio neto en el 93
seríanegativo debido a los gastos financieros. Lo que debe es reorganizar la política
operativa y su estructura financiera.
- Qué importancia tiene el descuento por pronto pago? (pregunta 4) Eldescuento
por pronto pago conseguirá que el CMV sea menor y por lo tanto generará mayor
margen bruto para poder soportar el resto de gastos. Significa que la empresa
correrá menos riesgos si bajan lasventas o aumentan sus gastos.
- Cuánto puede crecer Butler Lumber Co sin necesidad de pedir más crédito?
(pregunta 5)
Si no queremos pedir más crédito, el ¨NOF = ¨FM
Como las NOF crecen el 16-17% delas ventas = 590 m$ aprox
y las ventas a su vez crecen el 25% ¨NOF = ¨VENTAS x 16-17% (% de nof/ventas)= 900
m$ x 16-17% = 157 m$
¨FM = beneficio del año = (beneficio/ventas)x ventas = 2,7% x 3600 =99 m$
¨VENTAS/ventas (crecimiento de las ventas en %) = beneficio/ventas / % de nof/ventas
Crecimiento de las ventas en % = 2,7% /16,5% = 16%- Le aconsejarías que ralentizase la expansión previstapara su negocio? (pregunta 2)
No le aconsejaría que ralentizase su expansión prevista ya que en cuanto no aumentes las
ventas el 25% anual con esa política de cobros y pagos desviada el beneficio...