Historia de Seleccion de Personal

PRACTICA V.
SELECCIÓN DE PERSONAL.

1. Explique los mapas de competencias? Cuál es su importancia?
Cuando el proceso de selección se basa en las competencias que desean las organizaciones, larecopilación de datos se concentra en la definición de las competencias individuales. Cuando mas
clara sea la definición de la competencia, será un mejor instrumento de medición parámetro paracomparar a los candidatos.
Una competencia es un repertorio de comportamientos capaces de integrar, movilizar y transferir
conocimientos, habilidades, juicios y actitudes que agregan valor económicopara la organización y
valor social para la persona. Cuando las competencias se localizan, se representan en un mapa, se
definen y se certifican, se convierten en el criterio básico para lacomparación con los candidatos.
Las competencias se jerarquizan de la manera siguiente:
a) Competencias esenciales de la organización. Son las competencias distintivas que toda
organización debe construir yposeer para mantener su ventaja competitiva sobre las
demás.
b) Competencias funcionales. Son las competencias que cada unidad organizacional o
departamento debe construir y poseer para sustentarlas competencias esenciales de la
organización.
c) Competencias administrativas. Son las competencias que cada gerente o ejecutivo debe
construir y poseer para actuar como administrador.
d)Competencias individuales. Son las competencias que cada persona debe construir y
poseer para actuar en la organización o en sus unidades.
2. Clasifique las pruebas de conocimientos en razón de suenvergadura?
En razón de su envergadura, las pruebas de conocimientos o de capacidades pueden ser generales
o especificas.



Pruebas generales: Evalúan nociones de cultura general.
Pruebasespecíficas. Evalúan conocimientos técnicos y específicos en relación con el
puesto que se pretende cubrir, como conocimientos de química, de información o de
contabilidad.

3. Cuáles son las tres...