Historia De Venezuela

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

El mundo de hoy presenta una sociedad compuesta de organizaciones, las cuales a su vez se encuentran constituidas por recursos tanto físico, financieros, tecnológicos y humanos, en tal sentido, todas las actividades dirigidas hacia la producción de bienes, o a la prestación de servicios están destinadas al recurso humano. Estaproducción de bienes o servicios no darían los resultados esperados sin un efectivo proceso de comunicación, que permita no sólo coordinar y controlar, sino también dirigir, todas sus fuerzas y energías a la consecución de los objetivos propuestos.

Por otra parte la naturaleza del ser humano mantiene una serie de expectativas y deseos, que le son propias de su condición, estas que sirven demecanismo en la búsqueda constante de su bienestar y mantenimiento en procesos de adaptación, los cuales su individualidad lo orienta hacia sus logros.

El hombre al integrarse a un medio laboral, busca cumplir con las normas establecidas y brindar sus potencialidades, actitudes y destrezas, a manera de llenar las formalidades en función del perfil característico de un cargo, cumpliendo conlas necesidades del puesto de trabajo. En este sentido, busca a su vez llenar sus expectativas de superación y satisfacer necesidades individuales dentro de la organización.

Evidentemente, existen organizaciones que presentan dificultades que afectan su funcionamiento, que impiden se logren los objetivos en su totalidad. Una de estas dificultades es desconocer las necesidades y motivosque impulsan al trabajador a cooperar, para apropiarse las metas de la organización para poder alcanzar un máximo de efectividad y productividad.

Algunas de las dificultades que presentan las organizaciones son los conflictos disfuncionales, la poca comunicación, la excesiva estructura burocrática, el mal liderazgo, las relaciones formales e informales de trabajo; que podrían incidirdirectamente en el ambiente de trabajo, así como también los objetivos, normas y procedimientos que no estén adaptados a la realidad de la organización dentro de su medio geográfico, producto de políticas erróneas que existen dentro de las mismas.

El éxito organizacional depende en gran parte de los recursos humanos y estos a su vez, de los planes que existan dentro de las organizaciones paracubrir sus necesidades, de ahí la importancia de ofrecerles un ambiente de trabajo en el cual se sientan a gusto y motivados para poder dar lo mejor.

Se pueden analizar muchas formas de conocer y plantear cómo satisfacer el recurso humano, incentivar su potencial dentro de la organización y su permanencia en ella, constatar su influencia en todos los aspectos funcionales a fin de estudiarel proceso de formación de éstos grupos, su dinámica y su influencia en el comportamiento organizacional de cualquier empresa e institución, tanto privada como pública. Es por ello, que para muchas el estudio del clima organizacional es la clave para realizar cambios en las estrategias administrativas dentro de la empresa, para lograr productividad y rentabilidad, obteniendo como premio lasatisfacción de haber logrado lo que se ha propuesto. Dicho estudio es un factor determinante para el éxito y la conducta ejemplar del empleado dentro de la organización y especialmente dentro de instituciones públicas.

La crisis que sufren la mayoría de los países latinoamericanos, agravada por la carencia de buenos equipos de gobierno, hace imperativo disponer de recursos humanos formados ycapacitados para emprender los cambios necesarios, direccionados no solo a la modernización de las estructuras estatales, sino principalmente, hacia la redefinición de lo que significa gobernar, para darle efectiva respuesta a las demandas que exijan tomar decisiones de gran trascendencia por parte del sistema político.

Como referencia se puede mencionar el caso del Estado Federal de...