Historia de vida empresarial

Papers 87, 2008 101-125

Aspiraciones empresariales. Historia de vida de un pequeño empresario1
Antonio García-Nieto Gómez-Guillamón
Universidad de Murcia

Resumen Este trabajo consiste en el análisis de la historia de vida de un pequeño empresario que nació en la década de 1920 y que, después de haber pasado por varias ocupaciones, fundó su propia empresa. El objetivo es relacionar lasaspiraciones personales de los fundadores de empresas con el desarrollo y la evolución de la empresa. Las motivaciones personales del empresario se transfieren al modo de gestionar la empresa, condicionan su desarrollo y se manifiestan en las relaciones con los clientes, proveedores y empleados. En el análisis, se han seguido los procesos metodológicos derivados de la «teoría fundamentada», con unprograma informático de análisis cualitativo. Palabras clave: análisis cualitativo con ordenador, teoría fundamentada, cultura empresarial Abstract This investigation consists of an analysis of the life story of a small entrepreneur who was born in the twenties of the last century. The objective of the survey is to relate the personal aspirations of the company founder to the development andevolution of the company. The study attempts to show the conection between the entrepreneur’s personal ambitions, and the way the company is managed, and how those aspirations affect the company’s evolution, and his relationship with the clients, suppliers and employees. The methodology has been based on the Grounded Theory, usinng software for the Qualitative Data Analysis. Key words: Qualitative DataAnalysis, grounded theory, company culture. Sumario El empresario como producto social y cultural Hipótesis Metodología Trayectoria empresarial Fundación de la empresa Conclusiones Anexo de códigos Referencias bibliográficas

1. Una primera versión de este documento se presentó en el Grupo de Trabajo de Bienestar Social de la Fundación CENTRA, en Granada. El autor agradece a Jaime Andreu, PabloGalindo, Felipe Morente, Lorenzo Navarrete, José Ignacio Ruiz Olabuenaga y José Luis Villanueva, las sugerencias aportadas.

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El empresario como producto social y cultural Las motivaciones empresariales responden a una lógica de aspiraciones que, aún teniendo rasgos comunes, es heterogénea (Nueno, 1994), se puede avanzar más desde elprisma sociológico apostillando que las motivaciones empresariales están determinadas por la propia situación personal del empresario y por los condicionantes sociales, culturales y económicos del entorno. El estudio de la motivación se ha desarrollado en el campo de la psicología, pero es preciso tener en cuenta que fue Talcott Parsons (1982) quien puso de manifiesto que la motivación es unelemento del sistema cultural que es utilizado por las personas en su acción dentro del sistema social. Ello significa que sistemas culturales y sociales distintos conducen al desarrollo de motivaciones diferentes. Las motivaciones empresariales son consideradas, en este trabajo, con ese significado de relación entre el sistema cultural y el sistema social. La empresa es una organización y, como tal,siguiendo a Parsons (1982), tiene un sistema social que, a su vez, forma parte de un sistema social y cultural más amplio. En este aspecto, cada sociedad ha proporcionado unos rasgos culturales específicos a sus empresas, otorgándoles una singularidad característica (D’Iribarne, 1993; 1998). Como explicó Sainsaulieu (1997), la empresa no es un sistema social aislado y encerrado en sí mismo, alcontrario, la empresa participa de todos los rasgos culturales (tradiciones, valores, instrucción, tecnología…) de la sociedad donde está insertada y, en este sentido, sus miembros son portadores de las particularidades culturales, sociales y económicas del entorno donde se desenvuelven. Por lo tanto, el empresario fundador pertenece a una cultura que ha influido en la formación de su personalidad y...