historia del comerco

¿POR QUE FRACASAN LOS GERENTES?
¿QUÉ SIGNIFICA GERENCIAR?
Los estudiosos Crosby y Krygier (1988) definen a la gerencia como “el arte de hacer que las cosas ocurran”, “la dirección efectiva deuna organización”; sin embargo hay consenso en muchos autores al señalar que el término gerencia significa “un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en unaorganización”.
Aunque los objetivos de los gerentes públicos y privados difieren, en términos generales podemos mencionar que su rol es estratégico, aprovecha las oportunidades para impulsar el crecimiento, alineaa su personal para alcanzar los objetivos y los hace partícipes de la gestión; asimismo, debe tener las competencias de orientación a resultados, diálogo efectivo y articulador, relación con suentorno, tolerancia, flexibilidad, liderazgo y sentido de urgencia.
Sin embargo, según los estudiosos, los gerentes fracasan por incumplir sus funciones y por qué cometen lo que ha dado en llamarse los7 pecados de los gerentes: 1) Arrogancia: no saber escuchar puntos de vista diferentes 2) Indecisión: no reunir información de sus asesores, para tomar la mejor decisión y defenderla 3)Desorganización: no tener un rumbo claro donde los miembros del equipo puedan transitar hasta terminar el proyecto 4) Necedad: creer que su visión de la realidad es correcta, decide sin escuchar 5) Negativismo: versiempre el vaso a la mitad y frustrar la energía del equipo. 6) Cobardía: no ser autocritico y consciente de sus propias debilidades 7) Desconfianza: no enseñar sus habilidades, no mostrar sabiduríaen sus decisiones.
Hay otras razones del fracaso de los gerentes, tal como los señala el psicólogo Abel Cortese: temor a sus seguidores, incapacidad para organizar detalles, no saber afrontaradecuadamente los cambios, no manejar adecuadamente: los estímulos motivacionales, la equidad, la justicia, el reconocimiento, los conflictos; concentrarse en los problemas más que en los objetivos,...