Historia del comportamiento organizacional

HISTORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Para Robbins (1995) la evolución histórica del comportamiento organizacional se divide en 3 etapas a las cuales denomino, las primeras prácticas, la era clásica, y la era del comportamiento.

Las primeras prácticas.
Los a portadores de ideas en la etapa de las primeras prácticas fueron Adam Smith, Charles Babbage y Robert Owen

Adam Smith.-planteo la idea de la división del trabajo, ya que esto aumentaba la productividad al aumentar la destreza y habilidad de cada trabajador.
Charles Babbage.- retomó la idea de Smith acerca de la división del trabajo y le agrego las características:
*reduce el tiempo para aprender las funciones de un puesto.
*disminuye el desperdicios del material durante la etapa del aprendizaje.
*permite alcanzaraltos niveles de habilidad
*acoplamiento de las personas de acuerdo a sus habilidades con las tareas especificas.
Robert Own.- era un idealista que pugnaba por horas de trabajo reglamentada, leyes laborales relativas a la mano de obra infantil, educación publica y el involucramiento del negocio en los proyectos de la comunidad.
La era clásica.
Se caracteriza por la revolución de lasprimeras teorías generales de la administración.
Entre los que contribuyeron se encuentran Frederick Taylor, Henri Fayol, Max weber, Mary Parker Follet y Chester Barnard.
Frederick Taylor.- trató de implementar el método científico para definir como se debía realizar el trabajo.
Trató de crear una revolución mental entre los trabajadores y la gerencia.
Reafirmó el papel de los gerentes de planear ycontrolar, y el de los trabajadores de desempeñarse según se les instruía.
Henri Fayol.- definió las funciones administrativas: planear, organizar, ordenar y controlar.
Definió la gerencia como algo distinto a las funciones típicas de los negocios. Planteo la administración como algo común a los seres humanos ( negocio, gobierno. Casa)
Max Weber.- describe la actividad organizacional con base alas relaciones de autoridad.
Visualizó la administración y el comportamiento organizacional desde una perspectiva estructural
Planteo la burocracia como un sistema ideal de organización, la cual se caracteriza por una:
*especialización del puesto (división de tareas)
*jerarquía de autoridad. Las oficinas debían estar jerarquizadas y controladas por un superior.
*selección formal. Los miembrosdeberán ser seleccionados de acuerdo a calificaciones técnicas.
*Normas y reglamentos formales que aseguren la uniformidad.
*impersonalidad. Se evitará preferencias de empleados
*orientación de la carrera. Los gerentes deben pretender hacer carrera en la organización.
Teoría del hombre social
Mary Parker Follet
Reconoció que las organizaciones podían visualizarse desde la perspectiva delcomportamiento individual y de los grupos.
Pensaba que las organizaciones deberían basarse en la ética de grupo en vez del individualismo. Afirmaba que el potencial individual se liberaba por medio de la asociación del grupo.
Que los gerentes y trabajadores deberían verse como partes de un gran grupo común.
Chester Barnard:
Veía a las organizaciones como un sistema social que requería de lacooperación humana. Y que gran parte del éxito dependía de la obtención de la cooperación de su personal. Por lo que los gerentes debían de comunicar y estimular a los subordinados.
Introdujo la idea de que los gerentes debían examinar el ambiente y luego ajustar la organización para mantener un estado de equilibrio.
La era del comportamiento
Se caracteriza por el movimiento de las reaccioneshumanas y de la aplicación de las investigaciones de la ciencia del comportamiento.
Nacimiento de la oficina personal: surge el puesto del secretario de bienestar con el objetivo que ayudaran a los trabajadores sugiriendo mejoras. Actuaban como amortiguadores entre la organización y sus empleados.
Nacimiento de la psicología industrial: en 1913 se crea el campo de la psicología industrial por...