Historia Del Pensamiento Administrativo

ESCRITORES Y CRÍTICOS MENORES A diferencia de los innovadores, estos hombres trabajaron más en el área de interpretar, evaluar y aplicar la administración científica que en desarrollar guías y principios administrativos. ALEXANDER H. CHURCH Consultor y especialista en sistemas de costos. Sus mejorar sobre el método de la tasa-máquina para la distribución de gastos de fabricación, así como suseñalamiento hacia la técnica de los costos estándar, fueron una importante contribución al desarrollo del concepto del costo administrativo. En su libro La ciencia y la práctica de la administración Church recolectó las ideas presentadas por los elementos de la administración científica. En esta obra concibió dos instrumentos fundamentales de la administración: análisis y síntesis. En el análisisincluyó cosas como la contabilidad de costos, estudios de tiempos, estudios de movimientos, estudio exacto de la ruta de producción, localización de maquinaria y planificación. Observó una síntesis de cinco funciones orgánicas: 1. Diseño (formas, tamaños y propiedades) 2. Equipo (provee la condiciones físicas para la producción) 3. Control (especifica trabajos y supervisa) 4. Comparación(establecer, medir, registrar y comparar resultados) 5. Operación (transformación de la materia a nuevas formas) Además de este concepto funcional desarrolló las leyes universales del esfuerzo. Define dichas leyes de la siguiente manera: 1. La experiencia debe ser sistemáticamente acumulada, estandarizada y aplicada. 2. El esfuerzo debe ser económicamente regulado. 3. La efectividad personal debe serpromovida LOUIS D. BRANDEIS Prominente abogado en Boston, combinó sus antecedentes en leyes con una gran cantidad de conocimiento sobre negocios y finanzas. Su forma de operar era práctica: escogía un problema, lo estudiaba, proponía una mejor solución, comunicaba su idea al público y dejaba al peso de la opinión pública la adopción de su nuevo y mejor sistema. JAMES HARTNESS Inventor de maquinaria.Su único libro, El factor humano en la administración del trabajo. En él expresó tres de sus ideas básicas: 1) que muchos de los aspectos del nuevo enfoque administrativo eran demasiado mecánicos, 2) que muchos de los nuevos ingenieros en eficiencia estaban ignorando completamente el factor humano, y 3) que el problema de aumentar la eficiencia incluía psicología así como ingeniería económica.Hartness afirmó que el administrador debía; ver que el trabajo de cada hombre en el mundo es el mejor que se encuentra disponible para él. Y cuando ya se encuentra en esa posición asegurar sede que tiene todas las facilidades para el mejoramiento de que es capaz. Entendió las ventajas dela especialización y de la estandarización y fue uno de los líderes en su aplicación.

ROBERT F. HOXIE Veíaa la administración científica como un esfuerzo a través del análisis industrial exacto para descubrir y poner en operación hechos objetivos y leyes en los cuales se basa la verdadera eficiencia en la producción, utilizando estudios de tiempos y movimiento, creía que los estudios de tiempos y movimientos no se podían utilizar. La segunda mitad de la administración científica y la mano de obra deHoxie está dedicada a una severa crítica de la administración científica. Su punto principal es que existe una incompatibilidad esencial entre los ideales básicos de la administración científica y los del sindicalismo. Creía que la administración científica podía funcionar con éxito sólo en base a un cambio constante e indefinido de las condiciones industriales, mientras que, por el contrario, elsindicalismo podía funcionar con éxito sólo a través del mantenimiento de una situación y condición industrial fija. Los sindicatos tenían que retener su status quo. HORACE B. DRURY Creía que la administración científica representaba un cambio de énfasis de la máquina al hombre. Veía a la administración científica como un estudio del hombre, de su naturaleza y de sus ideales. Pensaba que la...