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Resumen La administración de sueldos salarios y prestaciones es un elemento estratégico en la función de recursos humanos pues el éxito de un sistema de compensación se basa en establecerun equilibrio entre los conceptos que lo integran. Esta obra permitirá al estudioso de la materia encontrar la respuesta y la orientación necesarias para implantar un sistema de compensación acordecon el entorno empresarial moderno. Su contenido es el resultado de la experiencia del autor en los campos profesional académico y de la investigación en las áreas relacionadas con la administracióndel capital humano en las organizaciones. Realiza aportaciones para atender la problemática para determinar el punto de equilibrio en un sistema de compensación que proporcione a las empresas unaventaja competitiva en el desarrollo de su personal.

DISEÑO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES
Poner en práctica un sistema de remuneraciones en la empresa, implica ejecutar los estudios y adoptar lasdecisiones concernientes a la estructuración de los cuatro componentes de la remuneración, esto es:
1. Remuneración Básica.- Es la parte del haber del colaborador que se otorga por el puesto queocupa, la determinación se basa más bien en la medición de diversos factores inherentes a los puestos. Como por ejemplo los conocimientos, experiencia, habilidades y las responsabilidades de distintoorden que asume al ejercitar el cargo; se obtiene aplicando la técnica de recursos humanos denominada Evaluación de Puestos y el diseño de la estructura salarial.
2. Compensación por Méritos.- Se aplicapor las cualidades, conductas o rendimiento de las personas que ocupan dichos puestos.
La compensación de los méritos naturalmente posibilita que aún los ocupantes de puestos idénticosperciban ingresos diferentes por la incidencia de este componente adicional de la remuneración, este monto salarial se obtienen aplicando la técnica también conocida como calificación de méritos o evaluación...