historia deo

El Organigrama de Banco Agrícola funciona en base al orden jerárquico, el cual constituye una plataforma donde es un jefe principal, el que recibe y autoriza todo lo que se gestiona en las ramificaciones de un organigrama, cada nivel a medida que baja representa un cargo inferior al anterior, se pueden dividir en sectores o departamentos enteros para así, hacer asignaciones especificas a unconjunto de personas que laboran en ese espacio. La representación del organigrama es variada, se puede hacer en forma de árbol, desde la parte superior se desprenden ramas en las que se hallan los demás campos que rinden cuentas al pico de ese “árbol”, otra forma es en forma radial, desde el centro de la estructura surge el mando y de ahí derivan los demás conjuntos y dependencias. La estructuraEscalar señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes. Todo con la finalidad de tener a un conjunto de personas que tengan una labor asignada y que esta tarea sea supervisada y controlada por un superior
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjsvrEl precio es una variable del márketing que viene a sintetizar, engran número de casos, la política comercial de la empresa. Por un lado, tenemos las necesidades del mercado, fijadas en un producto, con unos atributos determinados; por otro, tenemos el proceso de producción, con los consiguientes costes y objetivos de rentabilidad fijados. Por eso deberá ser la empresa la encargada, en principio, de fijar el precio que considere más adecuado.

Para el clientepotencial, el valor del producto se manifiesta en términos objetivos y subjetivos, ya que tiene una escala muy particular a la hora de computar los diferentes atributos de los que está compuesto, de ahí la denominación de caro o barato que les da. Sin embargo, para la empresa el precio es un elemento muy importante dentro de su estrategia de márketing mix, junto con el producto, la distribución yla promoción.

Por tanto, podemos definir el precio como la estimación cuantitativa que se efectúa sobre un producto y que, traducido a unidades monetarias, expresa la aceptación o no del consumidor hacia el conjunto de atributos de dicho producto, atendiendo a la capacidad para satisfacer necesidades.

1. Factores que influyen en la fijación de precios

La fijación de precios lleva consigoel deseo de obtener beneficios por parte de la empresa, cuyos ingresos vienen determinados por la cantidad de ventas realizadas, aunque no guarde una relación directa con los beneficios que obtiene, ya que si los precios son elevados, los ingresos totales pueden ser altos, pero para que esto repercuta en los beneficios, dependerá de la adecuada determinación y equilibrio entre las denominadas«áreas de beneficios».

Áreas internas Áreas externas
• Costes.
• Cantidad.
• Precios.
• Beneficios fijados.
• Medios de producción. • Mercados.
• Tipos de clientes.
• Zonas geográficas.
• Canales de distribución.
• Promoción.

Por tanto, una política de precios racional debe ceñirse a las diferentes circunstancias del momento, sin considerar únicamente el sistema de cálculo utilizado,combinada con las áreas de beneficio indicadas. Para una más fácil comprensión indicaremos que estas áreas quedan dentro de un contexto de fuerzas resumidas en:

• Objetivos de la empresa.

• Costes.

• Elasticidad de la demanda.

• Valor del producto ante los clientes.

• La competencia.

1.1. Objetivos de la empresa

Normalmente, la fijación de los precios está en interacción conotros elementos del márketing mix, tales como objetivos de distribución, de publicidad, financieros, y que son:

• ¿Se persigue un incremento a corto plazo a costa de la tasa de pene­tración?

• ¿Se desea dar prioridad a un producto concreto de la gama y provocar la obsolescencia de otros?

• ¿Se quiere una penetración rápida en el mercado y frenar posibles competidores?

1.2. Costes...