Historia economica

1. INICIATIVA EMPRENDEDORA
Crear una empresa supone pasar de la duda a una certidumbre posible y significa asumir niveles de riesgos que van más allá de lo comercial y lo financiero

2. FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS RELACIONADAS AL EMPRENDIMIENTO
- Fuerzas internas | - Fuerzas externas |
a) Necesidad de realización personal | h) Lo político y lo económico |
b) Vocación innovadora | i)El contexto sociocultural |
c) Integridad y responsabilidad social | j) El contexto tecnológico |
d) Orientación al reconocimiento y recompensas | k) Cultura Laboral |
e) Visión optimista | l) El contexto organizacional |
f) Armonía organizacional | m) El contexto familiar |
g) Autonomía | n) El contexto educacional |

3. PERFIL EMPRENDEDOR

4. RUTAS DE CRECIMIENTO HACIA LAAUTONOMÍA

5. ROLES DEL EMPRESARIO
Emprendedor.- Visualiza oportunidades para nuevos proyectos, estimula ambientes para que su equipo desarrolle innovaciones en productos o servicios, crea y opera en coherencia con la expresión.
Administrador.- Coordina, armoniza talentos humanos con capacidades de la empresa para lograr objetivos, mediante planear, organizar, dirigir y controlar.
Técnico.-Saber los pormenores de la operación del negocio.
6. LEER ARTICULO DE DATOS MUNDIALES Y ESTUDIAR LOS SIGUIENTES TEMAS (Identificar los elementos más importantes de cada tema)
a. CRECIMIENTO ECONÓMICO Y EL ENTREPRENEURSHIP (Artículo DATOS MUNDIALES CAP. 2)
b. EL CONTENIDO Y SIGNIFICADO DEL ENTREPRENEURSHIP (Artículo DATOS MUNDIALES CAP 3)
c. CARACTERÍSTICAS DEL TEJIDOEMPRESARIAL (Artículo DATOS MUNDIALES CAP 4)
d. COMPONENTES DE LA FUNCIÓN EMPRESARIAL (Artículo DATOS MUNDIAL CAP 5)
TEMA TÉCNICAS DE ANÁLISIS
7. LEER Y REPASAR LOS CASOS VISTOS EN CLASE
8. ESTUDIAR EL MODELO DE PORTER
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
2. La rivalidad entre los competidores
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Poder denegociación de los compradores
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos

9. ESTUDIAR FODA
e. Fortalezas (utilizar) – Oportunidades (aprovechar) (FO)
f. Debilidades (superar) – Oportunidades (aprovechar) (DO)
g. Fortalezas (utilizar) – Amenazas (evitar) (FA)
h. Debilidades (minimizar) - Amenazas (evitar) (DA)
10. LEER ARTICULO EMPRENDEDOR
11. LEERRESUMIDO DE SI NO ESTA RÓTO RÓMPELO
12. De acuerdo al artículo… “Cómo descubrir una oportunidad de negocios?” , explica que significa una idea y da un ejemplo
En este caso una idea es la solución a una necesidad, debe ser innovador, útil, etc.
Necesito algo para beber agua VASO
13. ¿Cuáles son las fuentes para identificar una oportunidad?


14. Por qué es importante observarsistemáticamente los cambios y que tipos de cambios hay (ejemplifica cada uno)
Es importante porque pueden surgir nuevas oportunidades de negocio
* Cambio en los ingresos personales
* Cambio en el nivel educativo
* Cambio en el tiempo libre
* Cambio en la esperanza de vida
* Cambio en la actividad laboral de la mujer
* Cambios en las formas de vida: la soledad
*Cambios en los "miedos" de la población
* Cambios en el mercado de trabajo
* Cambios en el entorno energético

15. ¿Cómo se debe realizar una primera evaluación de una idea?

16. Menciona algunos errores que se deben evitar al evaluar una idea
Un conocimiento inadecuado del mercado
Un acabado del producto inadecuado
Un esfuerzo ineficaz en marketing y en ventas
Una falta deprevisión acerca de la reacción de la competencia
Una obsolescencia rápida del producto
Una previsión inadecuada del momento más oportuno para poner en marcha el negocio
Una capitalización inadecuada
17. Menciona los criterios que se deben tomar desde el principio en la identificación de una idea.

* Mantener un objetivo y buscar actitudes hacia ideas que permitan crear un producto...