HISTORIA ECONOMICA

 PINTURAS UNAL
FORMULARIO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
NIVEL OPERATIVO

NOMBRE COMPLETO FECHA AA. MM. DD .
AREA CARGO
Cada factor se divide en número de grados de aplicación. Considere independientemente cada uno de ellos y asigne sólo un grado a cada factor, indique el valor enpuntos en la columna de la derecha.

1. Producción.

Evalúe la producción del trabajo o la cantidad de servicios hechos de acuerdo con la naturaleza y con las condiciones de servicio.
1-2

Producción Inadecuada
3-4

Producción apenas aceptable
5-6

Su producción satisface, pero no tiene nada de especial.
7 –8

Mantiene siempre una buena producción
9-10

Siempre da cuenta de unvolumen de servicio realmente inusual.
Pts
2. Calidad.

Evalúe la exactitud, la frecuencia de errores, la presentación, el orden y el esmero que caracterizan el servicio del empleado.
1-2

Comete demasiados errores y el servicio demuestra desinterés y descuido.
3-4

Generalmente satisface, aunque a veces deja que desear.
5-6

Generalmente trabaja con cuidado.
7 –8

Siempre hace bien sutrabajo.
9-10

Su trabajo demuestra un cuidado excepcional.
Pts
3. Responsabilidad

Evalúe cómo el empleado se dedica al trabajo y efectúa el servicio siempre dentro del plazo estipulado. Considere cuánta fiscalización se necesita para conseguir los resultados deseados.
1-2

Es imposible confiar en sus servicios, por lo cual requiere vigilancia permanente
3-4

No siempre produce losresultados deseados, sin mucha fiscalización.
5-6

Puede confiarse en él, si se ejerce una fiscalización normal.
7 –8

Se dedica apropiadamente, y es suficiente una breve instrucción.
9-10

Merece la máxima confianza. No requiere fiscalización.
Pts
4. Cooperación- Actitud.

Mida la intención de cooperar, la ayuda que presta a los compañeros, la manera como acata las órdenes.
1-2Está poco dispuesto a cooperar, y constantemente muestra falta de apoyo hacia otros.

3-4

A veces es difícil de tratar. Carece de entusiasmo.
5-6

Por lo general cumple con buena voluntad lo que se le encarga.
7 –8

Está permanentemente dispuesto a colaborar y a ayudar a sus compañeros.
9-10

Colabora al máximo. Se esfuerza por ayudar a sus compañeros
Pts
5. Buen Sentido eIniciativa.

Tome en consideración la sensatez de las decisiones del empleado cuando no ha recibido instrucciones detalladas o ante situaciones excepcionales.
1-2

Generalmente toma decisiones incorrectas.
3-4

Con frecuencia se equivoca y hay que darle siempre instrucciones detalladas.
5-6

Demuestra razonable sensatez en circunstancias normales.
7 –8

Resuelve los problemas normalmentecon un alto grado de sensatez.
9-10

Piensa rápida y lógicamente en todas las situaciones. Se puede confiar siempre en sus decisiones.



Pts
6. Presentación Personal

Considere la impresión causada a los demás por la presentación personal del empleado, su manera de vestir, de actuar, su cabello, su barba, etc
1-2

Negligencia. Descuido.
3-4

A veces descuida su apariencia.
5-6A menudo está bien presentado.
7 –8

Es cuidadoso en su manera de vestir y presentarse.
9-10

Es sumamente bien cuidadoso y presentable.
Pts
7.Ausentismo
Evalúe el compromiso del empleado hacia la empresa en términos de puntualidad y asistencia a laborar
1-2

Se ausenta muy frecuentemente a laborar.
3-4

Falta a trabajar periódicamente.
5-6

Falta a trabajar ocasionalmente.7 –8

Es responsable. Asiste habitualmente a laborar.
9-10

Es sumamente comprometido y solo falta a trabajar en caso de ser absolutamente necesario.
Pts
8. Rendimiento
Evalúe los resultados del empleado, frente a los estándares de rendimiento establecidos por la compañía.
1-2

Su rendimiento es deficiente. No cumple con los estándares de la compañía.
3-4

Su rendimiento es...