Historia empresas

Contenido

INTRODUCCION: 2
HISTORIA EMPRESA DE EXITO 3
Estrategias de éxito 4
Nicaragua, Costa Rica y Panamá 4
Biografía 5
Empresa de éxito Guatemalteca 5
La aventura asiática 6
Historia de Bancafé: 8
El peso del banco 8
El Tigre en sus negocios 8
CAUSAS PRINCIPALES DE FRACASOS DEL NEGOCIO 10
Falta de habilidad administrativa 10
Actividad económica 10
Madurezcorporativa 11
Quiebra de la cuarta institución bancaria del país: 11
RAZONES DE LA QUIEBRA 11
El procedimiento 13
CONCLUSIONES 14
Bibliografía: 15

INTRODUCCION:

A continuación se presentan dos historias con final distinto pero con un comienzo similar en ambas empresas: Empezar desde abajo.

Muchas de los fracasos no se deben a que se haya empezado mal o que se haya dejado de lado lasreglas de oro del éxito, como serian ignorar al cliente, ignorar a la competencia o un marketing deficiente, en Guatemala existe lo que se llama delegar por confianza, desafortunadamente a las personas que se les deja el manejo y las riendas de una empresa que ha costado años pueden no ser las ideales y estas y sus malas decisiones pueden hacer que una empresa forjada con mucho trabajo y muchosaños de esfuerzo se vayan al caño de una manera precipitada. Incluso, hasta puede ser que estas personas sean de la misma familia, como un hijo, como fue el caso sonado de Bancafé, que después de ser la cuarta potencia bancaria del país, paso a desaparecer por las malas inversiones que se realizaron y por la desatención del manejo del banco por incursionar en otros ámbitos que nada tienen que vercon la vida empresarial sana.

Pero cuando hay dirigentes responsables que están directamente involucrados en los procesos la historia es distinta, las empresas de éxito no se manejan solas aunque se pudiera pensar que así lo es cuando ya se ha montado un buen engranaje, la realidad es que no es así, a toda empresa, máximo las ya establecidas hay que darles un buen seguimiento, ubicar enpuestos clave no a familiares sino a personas que sean capaces y estar siempre alerta a los cambios diarios y adaptarse a ellos lo mejor posible

HISTORIA EMPRESA DE EXITO

Pollo Campero nace en 1971. Bajo la dirección de Dionisio Gutiérrez
Gutiérrez, un grupo de empresarios guatemaltecos unieron sus esfuerzos,
compartiendo su visión creando así el concepto Campero.
En 1994 una nueva etapa dePollo Campero se inicia con el lanzamiento de un programa de franquicias que llevaría el concepto Campero alrededor del mundo. Hoy, Campero es la cadena de restaurantes latina líder en el segmento de comida, operando exitosamente durante más de 30 años en Latinoamérica.
Durante los últimos 10 años, Campero ha ido cosechando grandes triunfos, como el haber duplicado sus transacciones atendiendo amás de 75 millones de clientes anualmente. Nuestro crecimiento es fruto del compromiso que forjamos con nuestro cliente, ofreciéndole un excelente producto respaldado por el trabajo de un equipo exitoso cuya fortaleza se centra en los valores y principios de nuestra compañía.

Estrategias de éxito
El caso de Pollo Campero es analizado en el libro El Potencial Competitivo de Guatemala,elaborado por el Programa Nacional de Competitividad (Pronacom). Según el texto, las claves del éxito de Campero son: el producto, la calidad del servicio, la propuesta de valor y la relación de la marca con Guatemala (y El Salvador). Campero incursiono a nivel internacional desde su nacimiento, en 1971, al haberse desarrollado en Guatemala y El Salvador, e inició la regionalización en 1992 al abrir enHonduras.

Nicaragua, Costa Rica y Panamá
En 1994 lanzó su franquicia internacional, y en 2002 incursionó en EE.UU.; su estrategia fue ir tras los migrantes centroamericanos, hambrientos de un producto que les recuerda a su país, pero en una segunda fase ha ido tras el resto de latinoamericanos, afroamericanos, y estadounidenses, que componen ya la mitad de su clientela. El éxito en EE.UU....