Historia financiera

Mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo. Beneficios:
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridady responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permiterealizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
* PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Presupuesto de Venta (estimados producido y enproceso)
· Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
· Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)
· Presupuesto mano de obra (fuerzabruta, calificada y especializada)
· Presupuesto gasto de fabricación.
· Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
· Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)· Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)
* PRESUPUESTO DE VENTAS
Componentes:
· Productos que comercializa la empresa.
·Servicios que prestará.
· Los ingresos que percibirá.
· Los precios unitarios de cada producto o servicio.
· El nivel de venta de cada producto.
· El nivel de venta de cada servicio.

*PRESUPUESTO DE PRODUCCION: es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por elpresupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
* PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA (PMO): La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costoindirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de...