HISTORIA FREIXENET

ESCUELA POLITECNICA DEL
EJÉRCITO

CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y
DE COMERCIO

ESTRATEGIA COMPETITIVA
NRC: 3945
DOCENTE: Ing. EDDY A. CASTILLO M.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
INTEGRANTES:

CARINA JARAMILLO
MARISOL MENA
JOSE LUIS RAMIREZ

8vo COMERCIAL
05 abril de 2011

ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MARCO TEÓRICO
MICHAEL PORTER en su libro Estrategia Competitiva, afirma quecualquier empresa
que actúa en un mercado, está sometida a cincos fuerzas competitivas:
1. LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL SECTOR.
El principal juego competitivo dentro de un sector se realiza entre las empresas
que se encuentran en el mismo, determinan el grado de competencia y el nivel
de beneficios.
2. LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES O NUEVOS INGRESANTES
La amenazade entrada de nuevos competidores dependerá de las principales
fuentes de barreras de entrada.
3. EL PODER DE LOS PROVEEDORES.
Este poder es similar al que ejercen los clientes en relación con las empresas de
un sector: el poder de negociación y la sensibilidad al precio.
4. LA AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUBSTITUTOS.
Existe la tendencia de los compradores a la substitución de productos y larelación entre la prestación de los productos substitutos con el precio.
5. EL PODER DE LOS COMPRADORES.
La reacción es similar al caso de los proveedores, que operan en el mercado de
los inputs: el costo del producto en relación al costo total; la diferenciación del
producto, la competencia entre compradores, el tamaño y concentración de los
compradores con relación a los proveedores, larelación entre los costos de
substitución de los compradores y la posibilidad de los compradores de la
integración hacia atrás.
Este modelo nos está definiendo que la rentabilidad de la inversión del sector está
determinada por las cinco fuerzas de la acción competitiva.
PROCEDIMIENTO
 Caso práctico de análisis de industria para su análisis y exposición.
 Realizaremos la descripción de laindustria a la cual se va a realizar el
análisis.
 Describir las características del sector analizado.
 Elaboración Análisis del Sector Industrial según las 5 fuerzas de PORTER.
 El poder de Negociación de los consumidores.
 El poder de Negociación de los Proveedores.
 La amenaza de los nuevos actores.
 La amenaza de productos sustitutos.
 El nivel de competencia de la industria.APLICACIÓN DEL TEMA
Para el siguiente trabajo realizaremos el análisis de la industria global de vinos,
analizaremos la industria del vino mediante las 5 fuerzas de PORTER ayudándonos
con el ejemplo práctico y explicando cada punto con el ejemplo analizado.
CASO PRÁCTICO
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA DE VINO PARA ANALIZAR
La industria vitivinícola en la últimas décadas ha
manifestado
unnotable crecimiento ,
posicionándose dentro de los sectores más
dinámicos en el ámbito de las exportaciones
chilenas, A partir de la década de los 80’ , se
inicia un proceso de modernización , que trajo
consigo el paso de un sector tradicional
orientado al mercado interno a un sector
dinámico y tecnológico, donde se generaron
importantes cambios en el desarrollo de
productos, canales dedistribución y envases,
acompañado del surgimiento de nuevas empresas productoras y el
establecimiento de alianzas internacionales. Las industrias vitivinícolas tienen
como características ser rentables, estables, pertenecientes a un mercado
creciente
y de poco riesgo lo que resulta ser altamente atractiva para los
inversores.
La industria vitivinícola se encuentra en una etapa de madurez, estodebido la
declinación en las ventas a nivel global, lo cual se ve reflejado en la variación del
1996 al 1998 el cual ha sufrido una disminución en 1.1 miles de millones de litros de
vino.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA DE VINOS.
 Tamaño del Mercado y Tasa de crecimiento:
La industria del vino se encuentra en una etapa de madurez, y el mercado global
descendió a 7,1 millones de...