Historia Inditex

INDITEX SOSTENIBLE 2011-2015

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE LA HUELLA ECOLÓGICA EN LA CADENA DE VALOR DE INDITEX

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EJES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL MODELO DE NEGOCIO DE INDITEX
El desarrollo sostenible del modelo de negocio de Inditex se fundamenta en dos ejes: •El diseño de moda y su fabricación en un entorno socialmente responsable •La tienda y toda su cadenade valor, ecoeficiente y respetuosa con el medioambiente

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LOS COMPROMISOS DE SOSTENIBILIDAD DE INDITEX
Adoptar prácticas de gestión innovadoras que nos permitan mejorar, ser más eficientes y sostenibles Incorporar la variable de sostenibilidad a todas nuestras estrategias y operaciones Enfocar y desplegar nuestro compromiso hacia el consumidor y hacia nuestroequipo

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EL PUNTO DE PARTIDA

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DESDE 1995, SOSTENIBILIDAD Y GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL SON VARIABLES ESTRATÉGICAS DE INDITEX

PILARES SOBRE LOS QUE SE CONSTRUYÓ NUESTRA ESTRATEGIA MEDIOAMBIENTAL •Certificación del Sistema de Gestión Medioambiental conforme a ISO 14001 en 25 instalaciones de Inditex: Edificio Inditex, Sedes deCadenas, Centros logísticos y fábricas propias. Única multinacional textil con todos los centros certificados. •Gestión selectiva de residuos y reciclado en todas las instalaciones de Inditex. •Formación Medioambiental para el 100% del personal de fábricas y centros logísticos. •Información y sensibilización ambiental para el personal de tiendas. •Incorporación de energías renovables y plantas decogeneración.

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IEMA: Integración Energética y Medioambiental IPK: Inditex Pro Kyoto Eco-tienda: Store Sustainability System Terra: Mecanismos de Compensación de Emisiones

Plan estratégico 2007- 2010: “Innovando en Sostenibilidad”
El desarrollo y aplicación del plan estratégico medioambiental 2007 – 2010 nos permitió incorporar la variable de sostenibilidaden la planificación y toma de decisiones de todos los departamentos clave de Inditex.

Innovando en Sostenibilidad 2007-2010

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IEMA: INTEGRACIÓN ENERGÉTICA Y MEDIO AMBIENTAL Instalación de nuevas plantas de energías renovables en centros logísticos Minimización de las emisiones mediante sustitución de combustibles (conversión de calderas y motores de gasóleo agas natural) Instalación de nuevas plantas de cogeneración en centros logísticos para producción energética propia de electricidad y calor Acciones de sensibilización sobre el uso racional y eficiente de la energía

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IPK: INDITEX PRO KYOTO • Auditoría de transporte y optimización de rutas • Transformación de flota de camiones de ZARA a EURO 5 • Incorporación debiodiesel a la flota de ZARA • Desarrollo de software para evaluación de transportistas • Formación de conductores profesionales de Zara • Sensibilización en movilidad sostenible empleados • Programa Reúseme de envases y embalajes • Incorporación de vehículos ecológicos eléctricos en Centros Logísticos

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ECOTIENDA
Diseño y desarrollo del Manual de tiendaecoeficiente que permite reducir el impacto ambiental en todas las variables de sostenibilidad, mediante la reducción del consumo energético en un 30%, actuando tanto en el proceso constructivo como en al fase de explotación de la tienda, manteniendo siempre los actuales estándares de confort y calidad. Certificación de Construcción Sostenible de tiendas significativas con Sistema Internacional: • ZARA,Portal de Ángel, Barcelona: LEED ORO • Oysho, Rue Rívoli, París: BREEAM • Pull & Bear, Gran Vía, Madrid: LEED PLATINO • ZARA, Palacio Bocconi, Roma: LEED PLATINO •Todas las tiendas nuevas a partir de 2010 cumplen criterios de Ecotienda.

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ECOTIENDA Diseño de criterios e Implantación de Sistemas de Gestión de Cadena de Custodia en proveedores de mobiliario y...