historia moderna

2. Segunda Parte Chandler.
. Las capacidades organizativas (instalaciones) de la empresa podemos visualizarlas
como un conjunto unificado.
Estructuras y habilidades coordinadas e integradasEconomias de
escala y
diversificacion

Que el conjunto sea más
que la suma de sus partes
continuo crecimiento
de la empresa.

Más productivas y competitivas

Economias de EE.UU y
Alemania
aprincipios del
.
S.XX
EE.UU.

-

.

industria mecánica ligera.

Alemania

productos químicos.

Gran Bretaña
contribuyó a su debilitamiento como fuerza industrial en
relación a EE.UU yAlemania (período de entreguerras (1918-1939) aprox, no llevaron
tales capacidades organizativas británicos y en menor medida también Francia.)

A partir de la 2ª Guerra
Mundial

- SchumpeterAños 90

capacidades organizativas fueron más importantes
para la competitividad de las empresas, y la expansión en
nuevos mercados.

empresario: creador de nuevas combinaciones en campos deproduccº.

busqueda de fondos en mercados capitales

Gran Bretaña.
EE.UU

Financieros

pierden su influencia en las decisiones, en beneficio de los directivos
industriales. Comienza uncrecimiento continuo.
Los directivos comienzan a hacerse cargo de las empresas.

Desafiadores

Eran empresas Gerenciales ya introducidas en el ramo concreto

con anterioridad.
También eran empresasmás pequeñas que se habían posicionado en
productos especializados, o en mercados concretos.

EXITO

La acción gubernamental fue otra forma de crear desafiadores.

En Alemania se benefició porej. Tanto a iniciadores como a desafiadores.
El crecimiento general de los mercados nacionales también brindó oportunidades a los
desafiadores sobre todo antes de 1914 y después de 1945.
CrecienteDiversificacion
n

Periodo entre
guerras

una sola empresa, compite no sólo con las de su propia industria,
sino también con las de otras diversas industrias.

Mejoras en productos y...