Historia mundial de la economia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE PERSONAL
DOCENTE : Ing. Juan Carlos Torreblanca
TEMA : Elementos esenciales de los Recursos Humanos
GRUPO : Equipo del éxito
INTEGRANTES : HUERTAS LAZARTE, PRySCILA DAYANAgutierrez barrios, erika romina
miranda quispe, johanna Alejandra
capia vilca, juan carlos
flores juchani, luis
luna mayta, jose
gonzales REYES, KONNIE isabel2010 – B
Arequipa – Perú

ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS
INDICE
1. MAPA CONCEPTUAL 03
2. LAS 10 IDEAS PRINCIPALES 04
3. REVISIÓN DE TÉRMINOS 06
4. PREGUNTAS DE VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS 08
5. CASOS DE ESTUDIO
5.1 Caso de Estudio 1 10
5.2 Caso de Estudio 2 12
6. CASOS DE LOCALIDAD 18
7. PREGUNTAS SOBREEL CAPITULO 19

ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS

Luego de leer, analizar y comprender el capítulo 1: ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS presentaremos el informe de dicho documento.

1. MAPA CONCEPTUAL
El mapa conceptual representa gráficamente las ideas y conceptos desarrollados en el presente capítulo; relacionados y ordenados jerárquicamente. Mediante este mapaconceptual podemos facilitar el aprendizaje y recuerdo del tema, porque las ideas se encuentran debidamente organizadas.

Proceso de transformación
Insumos = recursos humanos
Productos
* Enfoque de recursos humanos
* Enfoque administrativo
* Enfoque estratégico
* Enfoque proactivo
* Enfoque de sistemas

Preparación y selección
Eficiencia, eficacia y responsabilidadsocial
* Reactiva: Toma de decisión para resolver problemas del personal, es consecuencia del problema o acto.
* Proactiva: Se anticipa y toma acciones correctivas anticipándose al problema.

Asesoramiento, reclutamiento y selección de personal
Fundamentos y desafíos
Capacitación, orientación desarrollo y asesoramiento profesional
Mantener capacidad de competir y retener fuerzalaboral
Mantener la productividad y niveles de satisfacción de empleados
Desarrollo y evaluación
Compensación y evaluación
Relaciones con el personal y evaluación
Relación obrero-patronal
Sindicatos
Responsabilidad gerente
Éxito
Actividades y objetivos
* Desempeño
* Profesionales
* Fuerza de trabajo
* Evaluación
* Planeación

* Autoridad lineal:Dirigir las operaciones
* Autoridad corporativa: Asesorar a otros gerentes
* Responsabilidad dual: Productividad y calidad entorno laboral

* Asesorar
* Reclutamiento
* Relación industrial
* Compensaciones
* Desarrollo de programas
* Capacitación

* Necesidades, orientación y capacitación
* Competencia global
* Desafíos éticos
* Responsabilidadsocial
* Desempleo
* Necesidades
* Fuerza laboral

* Metas organizacionales
* Estrategias e innovación
* Competencia global

2. LAS 10 IDEAS PRINCIPALES

1. El término Recursos Humanos está referido a todos los miembros de una organización. Esta organización es lo que es debido a su recurso humano, y cumple sus metas a medida que el recurso humano ayuda a estaconsecución de metas. Se debe tener en cuenta que aunque los RRHH contribuyen al éxito, deben adecuarse a las estrategias y los aportes que otorguen deben tener un marco teórico y responsabilidad social.

2. Hablar de desafío en nuestro siglo actual es hablar de mejores organizaciones, que se adecuen al medio actual y que cumplan a su vez con la responsabilidad social y demás...