historia tecnoquimicas

Con una gran visión empresarial, profundo respeto por el ser humano y preocupación permanente por brindar posibilidades de crecimiento y desarrollo a quienes lo rodean, Francisco José Barberi Ospina logró convertir a Tecnoquímicas en la primera compañía farmacéutica de Colombia y en uno de los 50 grupos empresariales más grandes del país.
Esta empresa nació como una distribuidora, luego pasó afabricar y representar a empresas multinacionales, a las cuales les realizaba lo que se denomina una operación integral. A raíz de los 90 el escenario cambió dramáticamente producto de la apertura y el cambio de reglas de juego, lo que llevó a Tecnoquímicas, afanosamente a entrar a adquirir y desarrollar marcas propias. En la actualidad la compañía fabrica el 87% de los productos que vende. Manejaunos 5.000 insumos y produce cerca de 2.800 productos diferentes. Comercializa, además, 400 productos que elaboran sus representados.
La perseverancia de este vallecaucano para alcanzar sus metas, llevó a la compañía a contar con ocho plantas con tecnología de punta, que cumplen con los más altos estándares de calidad, con exportaciones a Norteamérica, Centroamérica, Suramérica y el Caribe.
Enel reto que enfrentó Tecnoquímicas en los 90 y que logró superar satisfactoriamente le confirmó a Barberi Ospina, que la mejor inversión que puede realizar una empresa es en la capacitación de sus empleados.
Este compromiso con la educación como pilar del desarrollo de la gente, las empresas y el país, ha traspasado las fronteras de Tecnoquímicas, es así como este empresario ha jugado un rolimportante en el desarrollo académico de la Universidad Icesi, institución en la que se desempeña como Presidente de la Junta Directiva y miembro del Consejo Superior.
Barberi Ospina, es considerado por sus colaboradores como un trabajador incansable, bastante conservador, muy analítico, pero que en ciertos casos está con una gran capacidad para el detalle,dispuesto a correr riesgos.
EnTecnoquímicas, se inició la gestión de una planta de fabricación de jabón. En 1980, él era el vicepresidente de productos farmacéuticos. Sardi encontró con que su educación MIT Sloan fue especialmente útil para mantener su orientación como la transición a los productos farmacéuticos. Actualmente es el vicepresidente ejecutivo de dicha industria.
No obstante es fácil saber de el por sus meritos conTecnoquimicas, por supuesto se hace referencia a él en la Proyeccion 2009 – Actualidad; pero ante la prensa ah mostrado ciertas estrategias que emplea y empleara en Tecnoquimicas.
Según como el mismo lo explica inicialmente se pensó en invertir sólo recursos propios, pero finalmente se optó por un socio estratégico como IFC que fortalecerá todo lo relacionado con el tema de gobierno corporativo. Este tieneque ver con la delegación del poder, a la hora de tomar decisiones, en administradores distintos a los dueños. “Fue una feliz coincidencia de intereses. La IFC está interesada en promover el crecimiento de empresas de capital nacional en América Latina para que se extiendan en otros países y tenía mucho interés en empresas del sector farmacéutico. Un socio así era interesante, pues por serTecnoquímicas una empresa familiar, IFC va a fortalecer la compañía en el tema de gobierno corporativo”, explica el directivo.
Debido a su tamaño, el crecimiento de Tecnoquímicas en el país se había vuelto limitado. De ahí que era necesario emprender un plan de expansión en otros países que si bien son distintos a Colombia tienen muchas cosas en común y donde el modelo de mercadeo y distribución deTecnoquímicas puede resultar exitoso. De hecho, esta es una de las principales fortalezas que ha distinguido a este laboratorio colombiano, como lo reconoce Rodrigo Arcila, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la Andi. “Estamos hablando de una experiencia de largos años, situación que les permite identificar muy bien sus canales. Además, se preparan muy bien porque, en...